Какие из инструментов вы уже используете в своей работе?

Мне очень понравилась «Схема потока частиц». Я долго изучала этот инструмент и сделала несколько интересных открытий. Например, что «Схему потока частиц» можно использовать при составлении должностных инструкций. Я сейчас работаю над инструкцией для финансового менеджера, она очень сложная, а на схеме всё сразу понятно. Её уже оценил даже владелец компании Михаил Гребенюк. 

У финансового менеджера в нашей компании много функций: от дебиторки до финансового планирования. Сразу понять весь этот процесс очень непросто. Из-за этого были сложности и с наймом такого специалиста, и с его адаптацией. Но благодаря «Схеме потока частиц» мы сможем закрыть этот вопрос.

Сообщение «Стало проще нанимать специалистов на сложные позиции», — Анна Королёва об Executive MBA появились сначала на Александр Высоцкий.

Как у вас прошло внедрение инструментов управления?

Мы внедрили систему, и вроде бы всё хорошо. Но есть некоторые проблемы, связанные с нехваткой ресурсов. Оказалось, что часть руководителей не понимают своих обязанностей, пришлось им объяснять, чего я от них жду. Мы ещё раз обговорили, кто что должен делать и как это должно происходить.

В процессе внедрения я осознал, как должна работать наша команда и вся структура. Теперь планирую обновить наши регламенты и всю оргсхему. Я понял, что если мы меняем наши бизнес-процессы, то нам нужно менять и наши регламенты. Это очень важно, так как мы нанимаем новых людей, и им нужно знать, как работать в нашей структуре.

Я также понял, что наша система управления работает только до уровня руководителей. Я обратился к кураторам Business Booster, и они объяснили, что это нормально. Теперь нужно, чтобы руководители передали эти инструменты своим подчинённым.

В целом, я думаю, что наша система работает, несмотря на некоторые проблемы. Это лучше, чем было год назад. Я вижу ещё много работы. Но теперь я знаю, что именно я должен делать. 

Сообщение «Предстоит ещё много работы, но я знаю, что должен делать», — результат резидента Business Booster Николая Пихоты появились сначала на Александр Высоцкий.

Как изменилась ваша компания после внедрения инструментов управления? 

У нас немного тяжело идёт внедрение, так как есть сопротивление со стороны сотрудников, которые не готовы к изменениям. Александр Высоцкий и Валентин Василевский рассказывали о таких людях и говорили, что от них нужно избавляться. У нас тоже был сотрудник, который выступал против руководства и настраивал на негатив остальных. Поэтому сейчас переубеждать команду вдвойне сложно. Некоторые привыкли работать по-старому, когда за них всё решали и просто спускали им задачи. Сейчас они удивляются: «Зачем нам решать, как распределять деньги? У нас же есть экономист, пусть он нам скажет». Но они уже почти смирились с тем, что мы всё равно будем это всё внедрять и им придётся работать по-новому. Несмотря на сложности, можно сказать, что мы продвигаемся вперёд. Мы запланировали первый рекомендательный совет, на котором будем распределять обязанности между руководителями. 

Мне кажется, руководители понимают пользу изменений, но побаиваются, потому что они довольно масштабные. Особенно в управлении финансами. Они думают, что у них не получится обосновать на совете свои заявки и что деньги достанутся другим отделам. Но мы работаем с ними, объясняем. Пока ещё нужно время, чтобы они научились правильно управлять финансами. 

Ещё мы хотим снова переписать регламенты, потому что в первый раз делали их немного под копирку. В планировании они работают, но в финансах точно нужно всё пересмотреть под наши реалии. 

Но мы настроены решительно, сейчас главное — перетерпеть эти несколько месяцев, пока все окончательно привыкнут к новым правилам. Я уверен, что в долгосрочной перспективе это очень полезное изменение для нашей компании.

Сообщение «Это очень полезное изменение для нашей компании», — резидент Евгений Несенюк о Business Booster появились сначала на Александр Высоцкий.

Всё было очень интересно и полезно. Особенно запомнилась часть про лидерство. Главное, что я понял, — нужно сначала справиться со своими комплексами, а также для лидера важно уметь преодолевать барьеры. 

Ещё я изменил свое отношение к выполнению задач командой. До курса я придерживался позиции, что если команда завершила работу над крупным проектом, который длился не одну неделю, сотрудникам нужно дать передышку. Чтобы они могли отдохнуть и со свежими силами браться за новую задачу. Но я пришёл к выводу, что это неправильно. На курсе я понял, что сразу после завершения одной задачи нужно переходить к следующей.

Что ещё полезного вы узнали на курсе?

Самое эффективное, что мы внедрили, — это должностные инструкции. Теперь у нас в компании описана каждая должность и есть инструкции к ней. Очень полезно оказалось провести собрание с командой и рассказать о цели компании и наших замыслах. Выяснилось, что не все сотрудники знали их. Для меня это было сюрпризом. Но теперь мы с командой движемся в одном направлении. 

Что было самым трудным на курсе?

Наверное, послание сотрудникам. Это задание было сложно выполнять, потому что внутри компании не все оказались к этому готовы. Сначала все боялись обидеть сотрудников, думали, как написать, чтобы они всё правильно поняли. Но, как оказалось, достаточно просто убрать эмоции из сообщения. Подчинённые нормально отнеслись и постарались исправить недочёты. 

Всё было очень полезно, отдельное спасибо нашим кураторам. 

Сообщение «Теперь мы с командой движемся в одном направлении», — впечатления Арслана Замирова от Business Booster Executive MBA  появились сначала на Александр Высоцкий.

Как работают инструменты управления в вашей компании?

Я очень доволен. Мы уже внедрили практически всё, что нам дали на Business Booster. Остались только общее собрание и тактические планы. Ещё нужно доработать индивидуальные статистики. Но в целом всё уже работает. Особенно письменные распоряжения и ЗРС — законченная работа сотрудника. Эти два инструмента оказались самыми эффективными. Остальное тоже работает, но эти два просто переводят бизнес на новый уровень. 

Какие изменения в бизнесе вы бы отметили?

Компания полностью изменилась. Если раньше я один всё на себе тащил, то теперь у меня появились руководители, которым я смог передать большинство обязанностей. 75 % вопросов теперь решаются без моего участия. Я стараюсь сделать так, чтобы эта цифра росла и ко мне попадали только те вопросы, которые действительно нельзя решить без меня. Сейчас у меня бизнес, о котором я мечтал. Я представлял, что я хочу, но не знал, как к этому прийти. И Business Booster показал мне дорогу и конкретные шаги, которые нужно сделать. Раньше я управлял компанией как самоучка, а теперь у нас есть система. Большое спасибо за это!

Если бы все компании внедряли у себя эти инструменты, мир стал бы лучше. Не было бы проблем с доставкой, плохим обслуживанием в ресторанах или в стоматологии. Обучайте как можно больше предпринимателей, чтобы все работали в той же системе, а мир становился лучше. 

Сообщение Эта система помогает делать мир лучше», — впечатления выпускника Business Booster Андрея Шевченко появились сначала на Александр Высоцкий.

Сообщение Высоцкий Консалтинг | Волщуков Юрий, «Парадокс» появились сначала на Александр Высоцкий.

Сообщение Высоцкий Консалтинг | Абдуджабборов Джурабек, ООО «Саховат» появились сначала на Александр Высоцкий.

«В компанию Высоцкий Консалтинг Алматы я пришла летом 2016 года. Это 1 год и 8 месяцев назад.

Я пришла на должность Менеджера Активных Продаж работать над своим первым скриптом, далее стала Маркетологом и начала делать первые афиши для вебинаров, потом я начала снимать видео-отзывы клиентов и мне отдали Отдел PR, часто ездила с управляющим партнером на семинары и помогала их организовывать и стала Личным Помощником Владельца компании, а когда помогала назначать встречи мне передали Отдел Вводных Услуг, заметили что я кайфую от общения с клиентами и дали в управление Отдел по работе с Партнерами. Весной 2017 года я стала Руководителем целого отделения — Отделения Развития.

Я делала что-то больше, чем от меня ожидали — это было замеченным — я делала еще больше.

Это тенденция успеха.

Делать больше, чем от тебя ожидают — НЕДОСТАТОЧНО.

Делать больше, чем от тебя ожидают РЕГУЛЯРНО — это единственно верный путь к успеху.

Компания Высоцкий Консалтинг содействует успешным и амбициозным людям, будущим и действующим специалистам. Меня бесконечно вдохновляют принципы компании. На каждой встрече с клиентами я гордо заявляю, что работаю в лучшей консалтинговой компании и наши клиенты перенимают мою точку зрения, через внутренний энтузиазм.

Рада что в компанию приходят самые эффективные люди, как говорит мой руководитель “Здорово, когда лучшие специалисты и лучшие компании находят друг друга”, я с этим полностью согласна!

И я рада что ежедневно все мои действия направлены на создание культуры эффективного применения инструментов управления в бизнесе, что делает владельцев компаний СНГ компетентными и успешными!»

Вот такие отзывы оставляют сотрудники о работе в компании «Высоцкий Консалтинг».

Смотрите другие отзывы сотрудников «Высоцкий Консалтинг» из Москвы, Алматы, Киева на нашем сайте!

Сообщение Отзыв сотрудницы Высоцкий Консалтинг Алматы — Зарина Величкина появились сначала на Александр Высоцкий.

Это люди, которые действительно что-то делают, чтобы повысить уровень производства в стране, а не просто лежат на диване, осуждая правительство за все свои неудачи. Поэтому выбор был в пользу “Высоцкий Консалтинг”, т.к. здесь я увидела продукт, который позволяет делать предпринимателей сильнее, организованнее, способнее и т.д.

Для меня давно стало реальным, что работа в команде может принести больше результатов, чем работа в одиночку.

Поэтому это — “Высоцкий Консалтинг Москва” с сильной и организованной командой.

В первую очередь, мне нравится то, что владельцы, проходящие консалтинговый проект, начинают оказывать больше разумного и продуктивного влияния на своё окружение. Они становятся увереннее, компетентнее, успешнее, преодолевая трудности в жизни с большей легкостью.

Второе, что мне нравится – это команда и организованность! Всегда приятно работать плечом к плечу с товарищем, который тоже выкладывается на все 100 %, что приводит к тому, что вся команда срабатывает эффективнее.

И третье, что мне нравится, пожалуй больше всего, что я могу здесь в полной мере помогать раскрывать и реализовывать свои способности как клиентам, так и сотрудникам – коллегам, для этого есть все необходимые инструменты и знания.

Читайте другие отзывы о Высоцкий Консалтинг Москва!

Сообщение Отзыв сотрудника Высоцкий Консалтинг Москва — Григорьева Виктория появились сначала на Александр Высоцкий.

“Меня зовут Наумова Ольга, я- консультант отдела продаж. Работаю в компании Высоцкий Консалтинг уже более 2 лет. Для меня компания стала не просто местом где я работаю, а способом реализации, воплощения амбиций и перспектив.

Я получаю огромное удовольствие от того, что общаюсь не просто с клиентами, а с владельцами различных бизнесов, выявляю их цели, задачи и проблемы, помогаю разобраться и найти пути и методы решения. Для работы отдела продаж используется воронка продаж, технология закрытия сделок, теплые и горячие лиды, совершенно отсутствует работа в холодных продажах. Слаженная структура компании, понятная система работы, отчетности и организованности.Зар.плата своевременная, маленький оклад+большой процент за продажи услуг= хороший, неограниченный потолком, ежемесячный доход.

Профессионально построенная система обучения сотрудников, индивидуальная программа обучения каждого сотрудника, которая производится в рабочее время, постоянный профессиональный рост и рост компетентности…..»

НО я не считаю себя серьезным человеком, мне нравится жить весело, работать продуктивно, зарабатывать много! Поэтому, коротко напишу так:

“если вы НЕ любите свое дело,

НЕ уверены в своем желании достигать высоких вершин и огромных успехов,

боитесь больших доходов и НЕ можете их брать,

дичитесь людей и боитесь общаться с высокостатными владельцами,

НЕ готовы работать на отличный результат в команде,

НЕ любите здоровое и веселое общение с коллегами,

ТО ПРЕКРАТИТЕ ЧИТАТЬ ЭТОТ ОТЗЫВ-ВАМ НЕЧЕГО ДЕЛАТЬ В КОМПАНИИ “ВЫСОЦКИЙ КОНСАЛТИНГ МОСКВА”!!”

Если вы до сих пор не убеждены — смотрите другие отзывы сотрудников Высоцкий Консалтинг!

Сообщение Отзыв сотрудника Высоцкий Консалтинг Москва — Наумова Ольга появились сначала на Александр Высоцкий.