Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
За семнадцать лет любой растущий бизнес проходит одну и ту же закономерность: каждый качественный скачок порождает новый тип сложности, а решение этой сложности требует шагов, к которым компания ещё не готова и которые заведомо некомфортны. История компании, отмечающей в этом году 17-летие, — по сути, иллюстрация этой закономерности на конкретных цифрах, датах и решениях. Всё […]
Когда-то я жил на работе. Утро, день, ночь — всё сливалось в один бесконечный поток. Мы с партнёрами не разделяли работу и отдых: рабочие встречи перетекали в застолья, а застолья — разговоры о делах. Тогда мне казалось, что так и должен жить предприниматель. В итоге свой первый брак я потерял именно из-за такого образа жизни. […]
Когда топ-менеджер или основатель компании сталкивается с падением вовлеченности команды или срывом жестких переговоров, причину принято искать в плоскости операционных ошибок. Однако корни проблемы часто лежат в дефиците личного авторитета руководителя. В современной корпоративной среде управленческий статус перестал быть фиксированным приложением к должности. Это динамический показатель, который либо работает на капитализацию бизнеса, либо планомерно уничтожает […]
Технологический сдвиг, который несколько лет назад казался футурологией, сегодня стал операционной реальностью бизнеса: искусственный интеллект берёт на себя функции, ранее закреплённые за людьми, — от бытовых решений владельца до найма и стратегии роста компании. Александр Высоцкий фиксирует этот сдвиг на собственном практическом примере и последовательно обсуждает его с экспертами разного профиля — Давидом Яном и […]
Всего один вопрос, заданный в первые полминуты интервью, раскроет соискателя глубже, чем десятки объемных тестов: «Почему вы выбрали именно эту компанию и эту должность на прошлом месте работы?». Ответ почти никогда не бывает случайным — он обнажает то, что на самом деле движет человеком в работе, и именно это стоит выяснять раньше, чем обсуждать компетенции. […]
Серия публикаций Александра Высоцкого в ведущих международных изданиях выявляет систематические управленческие дефекты, ответственные за разрушение стоимости бизнеса. Материалы опубликованы в Forbes Croatia, Forbes Kazakhstan и американском издании «Континент» и содержат практический инструментарий для диагностики трёх критических сценариев отказа. Делегирование как источник стоимости В материале для Forbes Croatia Александр заявляет, что 80% средних предприятий сталкиваются с […]
Специфика бизнеса не мешает внедрению AI. Это вывод, который подтвердился на нашей собственной практике — причём в направлении, где такого результата ждали меньше всего. Речь о найме. HR традиционно считается зоной, закрытой для автоматизации: слишком много решений, слишком много «человеческого», слишком многое зависит от контакта между людьми. Разбор процесса адаптации новичка показал обратное. Оказалось, что […]
Команда — это актив, у которого самая высокая цена ошибки. Один неверный выбор на этапе найма способен затормозить рост компании на несколько месяцев, а несвоевременное расставание с токсичным сотрудником может стоить владельцу самых сильных людей в команде. Именно поэтому Александр Высоцкий на своем YouTube-канале регулярно разбирает механику найма и управления — от распознавания проблемных кандидатов […]
Если вы когда-нибудь гуглили «Как провести успешные переговоры», то столкнулись с одним парадоксом. Каждый совет выглядит разумным, пока вы не попробуете его применить. Потом происходит что-то странное: вы делаете именно то, что вам советуют, а результат становится только хуже. Вы готовитесь, отрабатываете презентацию, изучаете техники влияния, даже начинаете отзеркаливать жесты оппонента. И ничего не получается. […]
Любой владелец бизнеса уверен в одном — его компания исключение. Процессы здесь не такие, как везде. Люди особенные. Клиенты не похожи ни на каких других. Из этой убежденности логически вытекает вывод: то, что помогло конкурентам, здесь не сработает. Слишком сложно, слишком специфично, слишком зависит от личных отношений и человеческого фактора. Это убеждение звучит вполне разумно […]
Есть простой тест, чтобы понять, правильно ли компания использует AI. Она внедряет его, и что происходит? Либо люди работают быстрее, либо процессы исчезают. Если происходит первое — это хорошо, но это маленький результат. Если происходит второе — это уже трансформация. Большинство компаний живут в первом сценарии. Они покупают или интегрируют AI как инструмент ускорения. ChatGPT […]
Существует два варианта развития событий, которые ждут организацию, внедряющую AI. В первом сценарии начальство выносит решение: «Наймем AI-специалиста», или «Выдадим всем ChatGPT, или: «Кто-нибудь займётся нейросетями». За этим следует серия презентаций, появляется группа энтузиастов, запускается корпоративный чатик с названием вроде «AI-идеи» и через несколько месяцев всё превращается в ещё один атрибут организации, который никого не […]