Как попросить о повышении в должности?
Мышление сотрудника и предпринимателя отличается. У предпринимателя так: мне что-то нужно, значит я должен пойти и взять. У сотрудника: мне нужно, но пускай они сами придут и дадут.
Что делать для повышения на работе
Поэтому совет такой: пойдите к руководителю и скажите, что хотите повышения. Прямо заявите, что заслуживаете этого, т.к. эффективно работаете и выполняете квоты. Скажите, что понимаете риски того, что можете не справиться, но сделаете всё, чтобы справиться. Если не получится — спокойно вернётесь на предыдущую должность, при этом будете себя прокачивать, чтобы всё же сделать этот скачок. Вот примерный скрипт, по которому нужно говорить с руководителем. Может быть теория коллеги правдива, а может и нет. Вы никогда этого не узнаете, если не поговорите с руководителем.
Обычно предпринимателям не хватает руководителей: мы хотим руководителей, хотим людей с амбициями. Хотим людей, которые будут развиваться и готовы в это вкладываться, направлять энергию. Поэтому не бойтесь поговорить с руководителем. А если у него нет планов по развитию, подумайте над тем, чтобы реализовываться в другой компании.
Как завоевать авторитет подчиненных после повышения
Шаг 1. Осознайте, что вы руководитель
Если вы сомневаетесь, что вас повысили заслуженно, вы будете вести себя неуверенно. Сотрудники почувствуют вашу нерешительность и воспользуются ей. Вы получите коллектив, который игнорирует и ставит под сомнение ваши поручения.
Примите то, что ваша роль изменилась и ведите себя соответственно. Подчинённые пойдут за вами только тогда, когда почувствуют уверенность в ваших действиях.
Шаг 2. Докажите, что вы заслужили место руководителя
Коллектив признавал вас за определённые результаты. Если вы были продавцом, вас уважали за то, сколько вы продавали, как общались с клиентами и т. д. Теперь ваша роль изменилась, и никто не понимает, как вы себя проявите. Завоюйте доверие заново своими поступками и результатами работы на новой должности.
Шаг 3. Добавьте пиар
Результаты работы руководителя почти незаметны, он всё делает в голове: планирует действия, разрабатывает стратегию и т. д. Этого не видно со стороны, поэтому доносите до сотрудников, чем вы занимаетесь и какие результаты это даёт. Соберите коллектив и покажите, какие успешные действия совершили и к чему это привело.
Related Posts
« Business Booster | Yuri Marakulin «Пришел за компетенциями и очень доволен», — Александр Кошмяков о Business Booster »