Как создать высокий боевой дух в растущей компании
Компания растет и создание боевого духа становится одной из важнейших задач. Пока компания маленькая, ее создатель одним лишь только личным общением может поднимать мотивацию людей, но с ростом это становится все труднее и труднее делать.
Нет никакой уверенности, что менеджеры среднего звена будут верно транслировать миссию и ценности компании, поэтому обычно с ростом компании уровень боевого духа и преданности компании снижается. Причина такого падения боевого духа — отсутствие понимания у рядовых сотрудников того, каковы планы и победы всей компании в целом, какова роль отдельных подразделений и сотрудников в этих победах. Человек не может чувствовать энтузиазм или сопричастность, если он не информирован о том, что происходит и какова его роль в этом.
Один из хороших инструментов для решения этой задачи — корпоративная газета, читателями
которой являются сотрудники компании. Конечно, это для тех компаний, которые уже подросли.
Мне в руки попала корпоративная газета (даже журнал) «Рабочая сплетница» предприятия «Центр кровли», владелец которого Роман Безматерных проходил нашу консалтинговую программу «Школа владельцев бизнеса». С удовольствием размещаю скан копию этой газеты — хороший пример того, как владелец компании создал инструмент по поддержанию боевого духа. Посмотрите, как он это делает. Меня особенно повеселила статья в стиле русской сказки, где описана новая организующая схема компании (стр. 2) газеты. Предприятие Романа включает три завода, четыре филиала, и кроме собственных продаж, обесценивает также свой продукцией 14 дилеров.
Related Posts
« Как создать конкурентное преимущество в оптовой торговле Бизнес, который есть в Нью-Йорке, но которого нет в СНГ »