Business Booster | Video by Yana Shifrut

Хочу выразить огромную благодарность всем основателям курса «Система эффективного бизнеса» . Всем кто дал техническую возможность прикоснуться к этим знаниям, без отрыва от плотного графика. Очень познавательно. Очень полезно и в бизнесе и в жизни. Дается сильная мотивация и раскрывается масса нового. Находятся ресурсы менять обстоятельства в свою пользу. Искренне желаю успехов Вашей Команде.

Курс «‘Система мотивации и формирования ЗП»‘» интересный, почерпнул для себя несколько кейсов, которые можно внедрить у себя. Например, у нас есть показатель эффективности в процентах у сотрудника производства (у нас в IT), на него можно завязать привилегию работать удаленно несколько дней в неделю, возможность уйти в течение дня, приоритет в выборе даты отпуска и т.д. […]

Спасибо за тренинг «Система мотивации и формирования ЗП». Несмотря на то, что я в бизнесе уже 15 лет и постоянно получаю новые знания, покупая различные обучения, этот курс дал много новых и полезных инструментов. А самое главное, полученные знания круто мотивируют к действиям и дальнейшему росту продуктивности компании. Подчеркну главное, что было новым и подлежит […]

Курс «Система мотивации и формирования заработной платы» максимально структурированный. Четкая логика и последовательность. Как много раз подчеркивается в рамках курса, что это является «базой», и круто, что остается возможность кастомизировать предложенные варианты.

Проходил тренинг «Регламенты и должностные инструкции». Тренинг помог мне разобраться, как осуществить систему ведения и упорядочивания документации в компании. До тренинга у меня накопилось около 100 документов, которые использовались в хаотичном порядке, и уже было трудно разобраться, где что хранится. Пересмотрел свой подход к написанию должностных инструкций. Система, которая была предложена на тренинге, значительно совершеннее, […]

Курс «Регламенты и должностные инструкции сотрудников» был очень полезным и информативным. Я получил много новой бизнес-информации по регламентам, ДИ и Базе знаний компании. Отдельная благодарность за шаблоны и полезные документы, которые могут быть применимы в наших бизнес-направлениях. Спасибо большое Александру и всей команде Visotsky!

Тренинг «Система эффективного бизнеса» прошёл для меня вполне плодотворно, очень много подчеркнул для себя важной информации! Новые знания уже использую в работе. Вся информация была предоставлена очень доступно и наглядно. Буду рекомендовать вашу компанию знакомым предпринимателям! Спасибо Александру и вашей команде!

Ваша программа «Система эффективного бизнеса» просто взрывает мозг, в хорошем смысле этого слова. Изложение четкое, ясное, доступное. Инструменты для внедрения в бизнес просто огонь. Помогают осознать картину бизнеса и возможность его ведения. Александр Высоцкий — гуру своего дела. Настоящий мудрец! Научился сам и даёт возможность научиться другим вести свой бизнес. Наш куратор — всё чётко […]

Дуже дякую за хороший тренінг «Система ефективного бізнесу»! Отримав багато відповідей на питання. Кажуть, що якщо на тренінгу більше 5% нової інформації, то того варто, а я отримав точно більше. Тренінг надихнув на нові цілі та досягнення, з’явилося чітке розуміння того, як це можна досягнути! Отримав повне розуміння того, як правильно систематизувати компанію. Ще раз […]

На тренинге «Business Operating System» Александр говорит уже не первый раз о недельном планировании, но до меня только сейчас начало доходить, что это действительно гениальная идея. Не месячные отчеты, а недельные. Беру на вооружение уже вчера. Распределение счетов у меня уже давно, и практически все эти отчисления есть, но кое-что можно допилить, что-то я забыл […]

Прошел тренинг «Business Operating System». Я осознал, что строил компанию, или, скорее, все другие компании, которые пробовал создать, изначально неправильно. Вместо того, чтобы пойти купить «экскаватор», я купил «железку и палку» и начал собирать «лопату». Чтобы быстро расти, нужен правильный инструмент абсолютно во всем, и не нужно его изобретать, уже другие создали его!

Прошел тренинг «Business Operating System». Я осознал, в чем заключаются обязанности владельца компании. Начал определять идеологию компании: ЦКП, цели и направления развития. Избавился от иллюзии о том, что компания «почти системная» и начал делать первые шаги, чтобы она действительно стала такой. Увидел, как уменьшить зависимость результатов от личностей, в том числе от меня. Остался доволен […]