Business Booster | Станислав Куприн
После прохождения «Школы консультантов»:
- Поборол себя в некоторых вопросах и начал слушать более внимательно себя и своих сотрудников.
- Активно применяю навыки коучинга и понимаю, что это один из ключевых навыков при выращивании ТОП-менеджеров и руководителей.
- Почувствовал, насколько сложно бороться с самим собой в роли консультанта и переходить к коучингу. Научился задавать правильные вопросы, выжидать ответы и проверять понимание своих сотрудников.
- Понял, что некоторые инструменты могут выглядеть громоздко, но, на самом деле, значительно ускоряют работу и повышают автоматизацию в долгосрочной перспективе.
- Ощутил способность делегировать почти все задачи и контролировать процессы со стороны.
- Понял то, о чем говорил Александр Высоцкий в самом начале обучения, что становясь владельцем компании можно почувствовать себя, когда компания становится системной и имеет большое количество сотрудников. И, действительно, управление компанией, где более 70 человек, проще, чем компанией из 20 человек, так как можно уже назначать заместителей, директоров и исполнителей.
- Понял, что в инструментах нет ничего «супер-космического». Простые истины, базовые методы, системный подход могут значительно увеличить рост бизнеса. И, возможно, подтвердил для себя, что «верхней планки» по сути не существует. Ограничением может быть только «емкость рынка», если мы говорим о выделенной области бизнеса.
Related Posts
About the Author: admin
« Business Booster | Владислав Чижов Business Booster | Юрий Маракулин »
