Какой навык самый главный для руководителя
Люди с разной скоростью осваиваются на должности руководителя: кто-то быстро забирает все функции и показывает результаты, а кому-то надо долго объяснять, что и как делать. Но вне зависимости от скорости адаптации, есть главный навык, который должен быть присущ каждому руководителю.
От чего зависит эффективность руководителя
Помимо профессиональных качеств, важно обращать внимание на личностные, которые ещё называют «soft skills». К ним относится воспроизведение информации — главное умение для человека на руководящей должности.
Иногда руководители отлично справляются с работой, к которой привыкли, но их тяжело обучить чему-то дополнительно — они просто не воспроизводят новую информацию. Изменить это в человеке сложно, поэтому если вы рассматриваете на должность руководителя сотрудника с такой отличительной чертой — от его кандидатуры лучше отказаться. Давайте разберёмся, почему он не подходит.
Мой опыт
Однажды я столкнулся с таким работником. Это был сотрудник, который работал со дня основания компании, его компетентность была на высоком уровне, поэтому я хотел сделать из него руководителя. Я долго с ним промучился. Человек любил компанию, мог работать днями и ночами, но когда дело доходило до обучения чему-то новому — сильно тупил. Это осложняло его совместную работу с другими руководителями и замедляло весь рабочий процесс.
По итогу я переводил его из отделения в отделение, назначал на разные должности, где он мог бы управлять какими-либо процессами, но у него ничего не получалось. Как результат — человек покинул компанию.
Пока я возился с ним, у других сотрудников снижалось ко мне доверие. Они осуждали то, что я так сильно держусь за этого парня, хотя он замедляет работу компании. Я чуть не разрушил свою репутацию как управленца.
Почему уровень воспроизведения так важен для руководителя
Управляющий должен находить решения, когда у его подчинённых заканчиваются идеи. Он должен составлять планы, как добиться желаемого результата и устанавливать приоритеты по задачам, чтобы всё реализовать. Если уровень воспроизведения будет низким — руководитель не сможет работать эффективно.
Поэтому я рекомендую искать на должность управленца человека, который быстро соображает. Если ошибиться с выбором специалиста — количество проблем будет только расти.
Что происходит с подчинёнными неумелого руководителя
Допустим, вы объяснили кандидату, что от него требуется на должности руководителя, он долго соображал, но в конце концов всё понял. Дальше вы передаёте ему в подчинение команду, и теперь все новые данные будут поступать к этому человеку от его сотрудников. Но как он будет с ними работать, если уровень воспроизведения информации остаётся низким? Коллективу придётся много раз разжёвывать одно и то же, чтобы добиться от руководителя помощи. В конце концов людей начнёт раздражать такое положение дел и они либо перестанут согласовывать действия с управляющим, либо откажутся работать вообще.
По итогу новый руководитель не только не сможет решать текущие проблемы, но ещё и создаст новые. Он будет узким местом в компании, и все процессы будут тормозить на нём.
Вывод
Выбирайте на должность руководителя человека с высоким уровнем воспроизведения информации. Если же вы ошиблись при выборе сотрудника — меняйте человека, пока это не привело к проблемам.
Related Posts
About the Author: Александр Высоцкий
« Высоцкий Консалтинг | Радмира Серикпаева «Прежде чем открыть бизнес, нужно узнать фундаментальные вещи, посетить такие тренинги, как “СЭБ”»: Махмуд Абдуллаев после прохождения тренинга »
