MENU

Высоцкий Консалтинг | Сергей Краснов сооснователь «Нескучные Финансы»

25.11.2020 • Отзывы

Пришел на проект Школа владельцев бизнеса потому, что оргструктура компании казалась неэффективной. Сложно было достигать поставленных целей. Руководители были только по направлениям, при этом у каждого из них были свои сильные стороны, но сильной команды не получалось, так как каждый сам нанимал людей, решал свои задачи. Мы поняли что это неправильно, но как надо выстроить не было понимания. Кроме этого, у нас были большие планы на масштабирование и расширение штата. Было понятно что надо подготовиться к этому процессу грамотно, чтобы не убить компанию ростом.
В течение проекта ШВБ была проделана огромная работа:
1. Прописали и начали продвигать цели и замыслы компании
2. Построили четкую функциональную оргструктуру
3. Ввели в должность всех ключевых сотрудников, наняли недостающие пазлы в команду
4. Настроили процесс коммуникации внутри компании.
5. Освоили технологию стратегического и тактического планирования
6. Прокачали свою технологию финансового планирования
7. Прокачали навыки общения и личной эффективности
8. Освоили функции владельцев
9. Описали все политики в компании: процессы, регламенты, должности, стандарты, инструкции.
10. Внедрили систему внутреннего обучения
11. Внедрили статистики по отделам, разработали операционные отчеты подразделений.
12. Наладили процессы планирования и координации.

Мы построили базу для масштабирования без стресса и потерь благодаря Александру Высоцкому. Вложились в свои знания и прокачали команду. Инструменты помогают всем, а не только владельцам. Достаточно глубоко капнули в каждый инструменты, которым нас обучали, и адаптировали под себя. Дальше пойдем в Перформию. В планах масштабирование. На этот год – 150 сотрудников, 150млн выручки и 50 млн прибыли. Хотим стать компанией номер один в мире по управленческому учету. Спасибо Школе владельцев бизнеса, всему персоналу Высоцкий консалтинг и лично Александру Высоцкому!

Comments are closed.

« »