Статьи Александра Высоцкого в Forbes Хорватии, Грузии и Черногории: окружение, саботажники и цена кадровых решений в кризис

15.05.2026 • Публикации

Серия статей Александра Высоцкого вышла Forbes Хорватии, Грузии и Черногории. Каждый материал бьёт в отдельную болевую точку: экосистема окружения предпринимателя, скрытые разрушители внутри команды и цена кадровых решений в кризис. Три темы — одна сквозная идея о том, что компании проигрывают не рынку, а самим себе.

Forbes Croatia. Экосистема успеха: почему ваше окружение — это не список контактов, а актив

Большинство предпринимателей думают об окружении как о полезных связях и нетворкинге. Александр Высоцкий предлагает радикально иной взгляд: среда — это тотальная экосистема, которая либо питает вашу «процессорную мощность», либо беспощадно её сжигает.

Проблема, которую поднимает автор, выходит далеко за пределы HR-повестки. Окружение — это не только люди, но и физическое пространство, тело, информационный поток и даже вид из окна. Каждый из этих элементов либо работает на вас, либо против вас.

Высоцкий выделяет несколько типов людей-поглотителей, которые превращают бизнес-среду в токсичную пустыню: «говоруны», «спасатели», «субъективисты». Отдельно автор разбирает феномен иллюзии «среднего варианта» — опасного убеждения, что с периодически неадекватным человеком можно мириться. Практика показывает, что такой элемент даёт сбой всегда в самый неподходящий момент.

В статье также разбирается кейс Арианны Хаффингтон, которая на пике карьеры упала в обморок от истощения прямо в офисе. Этот эпизод стал точкой переосмысления: уставший мозг — это замусоренная экосистема, физически неспособная на качественные решения.

Полную методологию формирования среды, которая созидает, а не выматывает, читайте в материале на Forbes Croatia.

Forbes Georgia. Скрытые саботажники: 8 типов сотрудников, которые неосознанно разрушают ваш бизнес

Есть убеждение, которое тихо разоряет сотни компаний: проблемные сотрудники видны сразу. На деле самые опасные разрушители — те, кого вы сами нанимали с надеждой и в кого вкладывали ресурсы.

Александр Высоцкий описывает восемь типов таких людей. Это не диверсанты и не злодеи, а вполне обычные сотрудники, чьи личностные особенности при определённых условиях способны обрушить компанию. «PR-мастер» создаёт безупречный фасад при минимальном реальном вкладе. «Токсичный профессионал» выдавливает из команды самых талантливых. «Агент хаоса» совершает необъяснимые катастрофические ошибки именно тогда, когда цена ошибки максимальна.

Автор не ограничивается описанием типажей — каждый снабжён конкретным инструментом диагностики на этапе найма. Вопрос «Что вас раздражало в коллегах на прошлом месте?» или звонок бывшему работодателю с единственным вопросом «Взяли бы вы его снова?» могут сэкономить предпринимателю миллионы и уберечь от уголовных дел.

Отдельного внимания заслуживает разбор трагедии в тбилисском парке «Ваке» — наглядная демонстрация того, к чему приводит «агент хаоса» в системе, где документы подписаны, фасад блестит, а внутри заложена смертельная ошибка.

Узнать, как распознать каждый из восьми типов до того, как они нанесут ущерб, можно в полной версии на: Forbes Georgia.

Forbes Montenegro. Сэкономить на людях сегодня — потерять компанию завтра

Это, пожалуй, самый контринтуитивный материал из трёх. Потому что он опровергает решение, которое в кризис кажется единственно разумным.

Александр Высоцкий поднимает вопрос, который встаёт перед каждым предпринимателем в турбулентность: сокращать людей, чтобы выжить сейчас, или удерживать команду, рискуя текущей прибылью? Автор убеждён, что большинство предпринимателей задают неправильный вопрос, потому что мыслят категориями текущего дохода, а не стоимости актива.

В статье приводится конкретные расчеты, благодаря которым становится понятно, что решение нанять или сохранить людей — это не расход, а инвестиция в капитализацию.

Ключевой кейс статьи — история Southwest Airlines после 11 сентября 2001 года. Пока конкуренты сокращали до 20% штата, CEO Джеймс Паркер заявил: «Мы готовы страдать финансово, но не разрушим нашу культуру». Компания не уволила никого — и вышла из кризиса быстрее всех, захватив долю рынка ослабевших конкурентов.

Ответы на вопрос, при каком единственном условии оправдано занимать деньги на зарплаты в кризис, — в полной версии материала на Forbes Montenegro.

Related Posts

« Александр Высоцкий на BOOST FORUM: в конце мая более тысячи владельцев вернут ресурс для стратегии, разобрав ошибки своего бизнеса ИИ-дайджест для прагматиков: как не упустить момент для трансформации и усилить бизнес в 2026 »