АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ

Предприниматель с 30-летним стажем, эксперт в области систематизации, основатель Business Booster — акселератора и IT-платформы для оцифровки бизнеса. Филиалы в Европе, США и на Тайване

Мастер-класс Александра Высоцкого «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень» Зарегистрироваться на мастер-класс

Последние Статьи Александра Высоцкого

Готовы ли вы нанять генерального директора: 5 признаков, что ваш бизнес ещё не готов

Сотрудники воруют, опаздывают, саботируют: как остановить хаос и вернуть контроль над бизнесом

Испытательный срок, который ничего не показывает: как перестать покупать «кота в мешке»

Тратить оборотные средства на зарплаты в кризис — значит уничтожать будущее компании ради выживания сегодня

14 000+ Компаний из 83 стран внедрили элементы его системы

5 000 Участников конференций с участием Александра

100+ Компаний проинвестировано за 2 года

$4 млрд Оборот клиентов

4 написанные книги-бестселлера по управлению бизнесом

2500+ упоминаний Александра Высоцкого в СМИ

Автор статей в топовых бизнес-журналах:

ПУТЬ ОТ 90-Х ДО МЕЖДУНАРОДНОГО ХОЛДИНГА

30 лет в бизнесе — это не строка в био, это история, которая объясняет, почему методология систематизации работает в любой нише и культуре.

1994 Основание первого бизнеса (дилер Apple)

2008 Запуск офлайн программы «Школа владельцев бизнеса»

2015 Выход на международный рынок (открытие филиала в США)

2018 Запуск глобального онлайн-акселератора Business Booster

2019 Выход на азиатский рынок (открытие филиала на Тайване)

2021 Релиз собственной IT-платформы для автоматизации бизнеса

2025 Глобальная AI-трансформация. 14 000+ компаний из 83 стран

4 КНИГИ-БЕСТСЕЛЛЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ

Книга «Обязанности владельцев компании»

Книга «Малый бизнес. Большая игра»

Книга «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

Книга «Финансовое планирование. Искусство создавать доход»

Business Booster — акселератор, который помогает владельцам систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.

14 000+

компаний внедрили элементы операционной системы

Мы внедряем только проверенные бизнес-инструменты, которые эффективно работают у наших клиентов по всему миру

На 39%

в среднем растёт доход после внедрения бизнес-инструментов

Наши клиенты масштабируют бизнес и растут в разы быстрее, чем их конкуренты, у которых отсутствует порядок и система в бизнесе

> $4 млрд.

суммарный оборот наших клиентов в год

Бизнес-инструменты Business Booster эффективно работают в любой компании. Оборот наших клиентов от $300 тыс. до $28 млн в год.

ЧТО ПОЛУЧАЮТ КЛИЕНТЫ BUSINESS BOOSTER

Vlad Zotea Компания: Always Best Service США Ниша: Грузоперевозки Рост дохода в 5 раз

До:

Оборот $3,500,000
Количество траков 13
30 сотрудников
8–12 часов в день в операционке
Не было инструментов для управления и контроля — руководители получали зарплату, но не хотели приносить результат
Мучался от бесконечного операционного хаоса и не мог оставить бизнес ни на день

После:

Оборот $60,000,000 в год
Увеличил количество траков до 124
250 сотрудников
4 часа в операционке
Создал оргструктуру компании
Разделил бизнес на 2, создал стратегию развития для каждого бизнеса
Нанял руководителей и делегировал им операционную деятельность
Объединил три компании в одну

Olga Weinstock Компания: «Weinstock» Германия Ниша: Косметическая и реконструктивная стоматология Рост дохода: +37%

До:

Месячный доход €116 000
30+ часов в операционке неделю
Острая необходимость в специалистах, но нет понимания, как нанимать людей
Отсутствует финансовая аналитика, есть задолженности, которые вводят в постоянный стресс
Из-за работы нет возможности видеться с внуками

После:

Месячный доход €170 000
Операционная загрузка снизилась в 2 раза, работает 2 часа в день
Используется технология найма, по которой наняли 2 врачей, 2 ассистентов и 1 бухгалтера
Разобралась в финансах, просчитала фин. модель. Появилась чёткая картина и уверенность в стабильности. Справилась со сложной финансовой ситуацией, доход вырос
Появилось время видеться с внуками каждую неделю

Елена Боровкова Компания: «VMOBILE» Латвия Ниша: Сервис по продаже автомобилей премиум-класса, услуги страхования и лизинга Рост дохода в 2 раза

До:

5 сотрудников
$591 580 оборот в месяц
40 часов в неделю в операционке, работала в роли менеджера
Клиенты из Европы и Южной Америки
Нет системы подсчёта показателей, не внедрены метрики у сотрудников
Нет CRM. Учёт клиентов вели в Excel, многие номера были только у менеджеров в телефоне

После:

9 сотрудников
$1 622 250 оборот в месяц
Время в операционке — менее 20 часов в неделю
Открыли главный офис в Берлине + 3 новых филиала, вышли на рынок Азии
Прописаны инструкции по всем основным процессам — легко вводятся в должность новые сотрудники, прописаны метрики
Внедрили CRM-систему — клиентская база структурирована и обслуживание клиентов вышло на новый уровень

Ерлан Ашимов Компания: «AshimPrint» Казахстан Ниша: Рекламно-производственная компания Рост дохода в 3 раза

До:

Доход в год $32 750
Вся операционка на владельце, сам делает 10% продаж
Руководителей нет, все на ручном управлении
Всего 22 сотрудника из них 14 работает в цеху

После:

Доход в год $92 200
Делегировал все операционные задачи и нанял руководителя отдела продаж
Наняли начальника производства. Открыли филиал, поставили там руководителя-администратора
Всего 30 сотрудника из них 15 работает в цеху

Инга Хаенс Компания: «GiveLove UAB» Литва Ниша: Продажа корпоративных подарков и брендированной одежды Рост дохода: + 40%

До:

$147 330 доход в месяц
От 65 часов в неделю в операционке
Нет РОПа, сотрудники не всегда знают, за что они отвечают
Компания работает в минус, присутствуют кассовые разрывы
Нет финансового планирования. Есть регулярные проблемы с обязательными платежами
Не определены функции. Совладелец временно занимается продажами, ищут менеджера по продажам

После:

$206 260 доход в месяц
В операционке менее 20 часов в неделю. Владелец освободила время для стратегии
Появился РОП. Настроена воронка продаж и план по продажам, есть рост. Продавцы знают технологию и пользуются ей
Наладили финансовое планирование. Есть контроль всех поступлений и платежей. Все расходы под контролем
Разработан план развития

Диана Матиашвили Компания: «PASPIGIONI» Грузия Ниша: Координация клинических исследований фармпрепаратов Рост дохода в 2 раза

До:

Оборот компании за год – €200 000
75+ часов в операционке в неделю, выполнение операционных задач с утра до поздней ночи
Низкий уровень самостоятельности сотрудников
Есть острая необходимость в руководителе зоны предоставления, но нет понимания, может ли компания финансово это позволить
Нет уверенности в жизнеспособности бизнеса

После:

Оборот компании за год – €600 000
Операционная загрузка снизилась до 10 часов в неделю
Сотрудники работают самостоятельно, используя единую базу знаний
Появился 1 новый руководитель и ещё 3 взращиваются на новую должность
Разобралась в теме финансов, просчитала бизнес-модель и разработала стратегию роста

Алишер Валиев Компания: «GrossBook» Узбекистан Ниша: Бухгалтерские услуги Рост дохода в 2, 5 раза

До:

$14 500 доход в месяц
45 часов в операционке в неделю, лично консультировал сотрудников и клиентов
20 сотрудников, из них 15 — специалисты по работе с клиентами
Нет руководителей, низкий уровень самостоятельности сотрудников, нет оргструктуры
Не налажен системный учёт доходов и расходов, нет CRM, не автоматизированы процессы, что не даёт возможности масштабироваться

После:

$25 000 доход в месяц
Операционная загрузка снизилась до 20 часов в неделю
40 сотрудников, из них 32 — специалисты по работе с клиентами
Создана понятная структура подчинения, обучения и адаптации
Владелец работает 3–4 часа в день, полностью делегировал работу с клиентами, разделили с партнёром обязанности
Внедрены и используются инструменты управления: планирование, координации, распоряжения, делегирование