Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
На Forbes Kazakhstan опубликована новая статья Александра Высоцкого «Иллюзия легкого старта: почему клининг надёжнее маркетплейсов и франшиз». В ней Высоцкий разбирает распространенную установку о том, что в бизнес можно зайти быстро и просто, а также показывает, где в этой логике скрывается просчет. В статье автор объясняет, почему запуск на маркетплейсах требует гораздо больших вложений, чем […]
Мы привыкли полагать, что тщательная проверка кандидата перед наймом — залог безопасности компании. Однако реальность показывает, что даже самые лояльные профессионалы могут начать обманывать и саботировать работу, если попадают в среду без четких правил и здорового контроля. У бизнеса сегодня крайне ограниченный инструментарий для проверки сотрудников на входе. Мы можем изучить резюме и рекомендации, но […]
Можно ли управлять воспитанием так же, как бизнес-процессами? Как сохранить доверие, когда подросток начинает совершать ошибки, и почему даже при наличии миллионов на счету нельзя избавлять детей от трудностей? Я убежден, что идеи нужно не навязывать, а «продавать», а давать деньги только в обмен на реальные достижения. Меня часто спрашивают, как я доношу свои мысли […]
В издании Cossa о маркетинге и коммуникациях в цифровой среде вышла Валентина Василевского «ИИ больше не помощник, а ваш новый сотрудник, которого нельзя уволить». В материале Валентин разбирает, как за последние месяцы изменилась роль искусственного интеллекта в интеллектуальной работе. По его наблюдениям, многие компании по‑прежнему используют нейросети поверхностно, как расширенный поиск или справочник, и из‑за […]
Бизнес — это не всегда венчурные инвестиции. Реальный сектор торговли, строительства и сервиса живет по своим законам, отличным от Кремниевой долины. О том, почему классическому бизнесу не подходят методы IT-стартапов, как менять «двигатель» компании на полном ходу и почему троечники часто зарабатывают больше отличников — рассказываю в этой статье. Два разных зверя: стартапы и традиционные […]
Dolce Pharm — производитель одноразовых медицинских изделий и лекарственных средств. Компании уже больше 25 лет, а в ее ассортименте представлено около 270 наименований: от стерильных перчаток до шприцов и контейнеров для анализов. Бизнес был уже системный и регламентированный, но компания росла так быстро, что у владелицы появился страх потерять управление. «Я боялась даже представить, что […]
18-19 января в Сан-Хосе прошёл Business Booster Board — встреча владельцев бизнеса, чьи компании уже перешли планку $1 млн годового оборота и нацелены на следующий этап роста. В этот раз на площадке собралось 100 русскоговорящих предпринимателей из США. Совокупный годовой оборот компаний участников, по оценке организаторов, превысил $3 млрд. Александр Высоцкий отметил, что каждая встреча […]
В управленческой практике часто встречается сценарий, когда расставание с сотрудником происходит по формуле «мы больше не нуждаемся в ваших услугах» без детализации причин. На первый взгляд это кажется проявлением жесткости, однако за молчанием стоят конкретные юридические риски, психологические ловушки и системные ошибки в менеджменте. Разбираем природу этого явления и то, как профессиональный руководитель должен выстраивать […]
Вам знакомо чувство, когда вы один на один с лавиной проблем? Маркетинг не работает, команда требует постоянного контроля, а прибыль съедают внезапные расходы. Вместо радости от своего дела вы чувствуете себя истощенным, не зная, за что браться, чтобы справиться с очередной задачей и наконец-то добиться роста. И вы такой не один. В среднем предприниматели работают […]
Я — мотоциклист-одиночка. Раньше, когда у нас еще не было маленького сына, мы всегда катались вдвоем с супругой. У меня большой и комфортный мотоцикл Honda Gold Wing, идеально подходящий для езды с пассажиром. Но сейчас, с появлением младенца, этот формат уже не подходит. Поэтому я езжу один. Я не состою ни в каких байкерских клубах […]
Когда в цеху 60 человек, кажется, что главное — держать всё в руках. Владелец мебельной мастерской Строгановых так и делал: был руководителем для каждого сотрудника, замыкал на себе процессы и даже общение с клиентами. И чем больше становилась команда, которая в пике доходила до 80 человек, тем сильнее рос не бизнес, а хаос. «Ты будто […]
На Forbes Kazakhstan вышла экспертная статья Александра Высоцкого, посвящённая одной из самых недооценённых управленческих ошибок владельцев компаний — совмещению ролей собственника и директора и смешению личного дохода с финансами бизнеса. В материале Высоцкий разбирает распространённую дилемму: платить себе зарплату или забирать деньги в виде дивидендов. Но ключевой акцент делает не на форме выплат, а на […]