Мы отмечаем 17 лет! И именно сейчас у нас больше инструментов для роста, чем было за все предыдущие годы вместе
За семнадцать лет любой растущий бизнес проходит одну и ту же закономерность: каждый качественный скачок порождает новый тип сложности, а решение этой сложности требует шагов, к которым компания ещё не готова и которые заведомо некомфортны. История компании, отмечающей в этом году 17-летие, — по сути, иллюстрация этой закономерности на конкретных цифрах, датах и решениях.
Всё началось в с команды из семи человек в небольшом офисе на пятом этаже здания на улице авиаконструктора Антонова в Киеве. Проект тогда назывался «Школа продуктивности», позже он был переименован в «Высоцкий консалтинг». Именно в 2009-м запустилась первая программа акселерации — полностью офлайн, в собственных аудиториях, а мы переехали в более крупный офис на Большой Васильковской в центре Киева.
Первым ограничением стал масштаб моего личного участия. Пока все тренинги и семинары я проводил сам, производственные мощности компании были жёстко привязаны к моему собственному ресурсу времени. Решением стала программа подготовки консультантов и лекторов — задача, которая оказалась куда сложнее, чем я предполагал изначально. То, что легко получалось у меня, у других людей не воспроизводилось автоматически. Мне потребовалось около двух лет системной работы над методиками и инструкциями, чтобы моя команда лекторов не просто освоила материал, а начала делать это лучше, чем у меня.
Второй закономерный барьер — маркетинг, который переставал работать именно в момент, когда мне требовался рост. На фоне становления цифрового маркетинга и социальных сетей мне пришлось перестраивать привлечение клиентов практически с нуля.
Третий сдвиг случился в 2018 году — я решился на переход в онлайн-формат обучения. Решение давалось через сомнения и неуверенность в результате, однако тайминг оказался исключительно удачным: когда два года спустя начался ковид и локдауны остановили офлайн-индустрию, именно этот ранний переход в онлайн стал фактором, который помог компании не только устоять, но и вырасти.
Четвёртая сложность — постепенное удорожание привлечения клиента, из-за которого мне пришлось всерьёз пересмотреть эффективность маркетинговых процессов уже на новом уровне зрелости бизнеса.
Что объединяет все эти эпизоды в нашей истории — не столько конкретные решения, сколько сама механика роста. Обратная связь от клиентов регулярно становилась для меня тем ориентиром, который подтверждал правильность курса в моменты сомнений и позволял двигаться дальше, даже когда мне казалось, что я выбрал неверное направление.
Парадокс в том, что именно на юбилейной отметке в 17 лет у меня возникает не ощущение завершённости пути, а, наоборот, ощущение, что всё только начинается. Причина — в инструментах и методах управления бизнесом, которые я сегодня даю резидентам программы: ничего подобного не было прежде ни в истории моей компании, ни в истории бизнеса как такового.

Искусственный интеллект и автоматизация управления стали для меня одним из главных источников вдохновения на новом этапе. Одним из практических результатов этого интереса стал запуск AI Booster — программы, которая помогает компаниям проходить трансформацию с помощью искусственного интеллекта; я возлагаю на неё большие надежды, а идей о том, как ускорить рост предпринимателей по всему миру, у меня остаётся ещё очень много.
Отдельный фактор устойчивости на всём этом пути — команда, часть которой работает со мной с самых первых дней, разделяя мой изначальный замысел. Отдельные слова благодарности я адресую партнёру Валентину Василевскому, и желаю успехов, довольных клиентов и качественных продуктов всем, кто со мной в одной лодке.
В честь 17-летия компании я открываю доступ к инструментам, с помощью которых прошёл все описанные выше сложности. Получите их на самых выгодных условиях, доступных ограниченное количество дней, чтобы у вас не осталось повода откладывать решение на потом из-за цены или нехватки времени
Related Posts
« Бизнес заберёт всё, что вы ему позволите. Ждать удобного момента для жизни бессмысленно