«Мы пересмотрели оргструктуру, чтобы она соответствовала нашему идеальному видению бизнеса» — Александр Минаев после Business Booster
Александр Минаев — выпускник Школы Владельцев Бизнеса
Страна: Латвия
Компания: Кронус
Направление: Производство деревянной упаковки
Поделитесь, пожалуйста, информацией о вашей компании. Чем вы занимаетесь и где расположены?
Наша компания специализируется на производстве деревянной упаковки. Мы работаем уже 28 лет. Основное производство находится в Риге, и у нас также есть представительство в Китае. Годовая выручка компании составляет около 100 млн евро.
Вы упомянули, что в 2019 году компания столкнулась с кризисом. Можете рассказать подробнее о том, что произошло?
Да, в 2019 году наша отрасль переживала кризис, который затронул и нашу компанию. Я, как основатель, оказался перед серьезными финансовыми трудностями и решил глубже погрузиться в управление, чтобы понять, какие шаги можно предпринять для улучшения ситуации и выхода из кризиса. Хотя на первый взгляд казалось, что компания хорошо организована, я обнаружил множество неэффективных процессов.
Какие меры вы предприняли, чтобы справиться с этим кризисом?
Мы с нашим CEO начали активно работать над выявленными проблемами. Он отправился на обучение в Москву, а мы уже участвовали в программе Высоцкого и прошли через процесс трансформации компании, который длился полтора года. Эти изменения совпали с нашими внутренними реформами. Мы начали с изучения книг, таких как «Обязанности владельца компании», и постепенно внедрили другие элементы, включая миссию, планирование и финансовое управление.
Мы ввели новые инструменты и методы для обучения сотрудников, что значительно повысило эффективность работы. Сотрудники стали работать быстрее и точнее, в компании появилась новая энергия и вовлеченность. Мы также пересмотрели организационную структуру, чтобы она соответствовала нашему идеальному видению бизнеса. Это дало старт множеству новых инициатив, которые мы сейчас активно реализуем.
Возникали ли трудности с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений?
Безусловно, было некоторое сопротивление, но оно не носило явного характера. Люди привыкают к изменениям, хотя иногда жалуются на нехватку времени. Это порочный круг: времени не хватает, потому что новые методы работы еще не освоены. Но когда сотрудники видят успешные примеры среди коллег, их сопротивление снижается.
Какие дальнейшие шаги вы планируете? На каком этапе трансформации вы сейчас находитесь?
На данный момент мы продолжаем интеграцию схемы Высоцкого и активно работаем над этим. У нас в компании четыре бизнес-направления, что создает дополнительные вызовы, особенно в плане внедрения изменений. Мы рассматриваем возможность создания матричной структуры или управляющей компании для эффективного управления всеми направлениями. Это серьезный вызов, но мы уверены, что сможем его преодолеть.
Related Posts
About the Author: admin
« Как быстро написать регламент, который прочитают «За последний год мы выросли примерно в 3 раза» — Юрий Куницкий после Business Booster »
