«Самое главное — я смог делегировать управление бизнесом», — Сардор Умрдинов о работе с Александром Высоцким
Сардор Умрдинов — основатель группы компаний Home Alliance. Это общенациональная сеть экспертов по обслуживанию дома в США.
С Home Alliance домовладельцы могут найти подрядчиков, которым они доверяют, чтобы сделать ремонт бытовой техники, отопления и кондиционирования, сантехники и электроснабжения. Сейчас в компании Сардора больше 400 человек.
Что у вас за бизнес?
Можно сказать, что это Uber для home services, такая экосистема с маркетингом, call-центром, рекрутингом, бизнес-юнитами и так далее. Это группа компаний с общим штатом в 400 человек, и мы быстро растём.
Почему вы решили пойти на акселератор Business Booster и каких результатов уже добились?
Я хотел выйти из операционки, систематизировать бизнес, чтобы он работал без моего участия. Поэтому два года назад я пришёл в программу. Сейчас мы уже близимся к финалу. Обычно обучение и внедрение занимает год, но у нас холдинг, поэтому всё заняло два года.
Если говорить о количестве сотрудников, их сейчас примерно столько же. Но теперь компании могут работать без моего вмешательства, а не как раньше, когда все решения шли через меня. Сейчас этим занимаются мои ТОПы. Когда мы пришли в программу, компании в группе находились на разных стадиях развития. Целый «зоопарк» был: где-то инфузории туфельки, где-то лошадь, где-то зебра. Нужно было это всё упорядочить. И сейчас как раз мы это сделали, организовав разную организационную структуру. Теперь все компании готовы к взлёту.
Самое главное изменение, которое дало вам участие в программе?
Я осознал, что я — не менеджер, что другие люди могут лучше меня с этим справляться. Я — zero to one, который строит и придумывает решения. А для этого нужно находиться не внутри компании. Поэтому было важно делегировать управление компанией CEO или CFO. Это было самым главным решением.
Как часто вы общаетесь с другими участниками программы?
Мы встречаемся онлайн каждый вторник и разбираем бизнес друг друга, помогаем советами. Это где-то час времени занимает. Можно сказать, это такой «борд» из директоров, который тебе постоянно даёт советы. Они хоть и не голосуют, но ты прислушиваешься к их мнению.
Чем для вас полезны мастермайнды Высоцкого?
Я приезжаю на все мастермайнды, потому что здесь можно получить информацию, пообщаться с другими предпринимателями, обменяться опытом. Мы как бы можем посмотреть на свой бизнес со стороны и увидеть, что работает не так и исправить.
Также мастермайнды — это отличный нетворкинг. Сюда приезжают ребята с большим потенциалом. Некоторые уже заканчивают программу, и видно, что у них всё получится — будут открывать новые бизнесы, объединятся.
Вы сами планируете объединяться?
Говорить о новых бизнесах можно будет после завершения программы. Потому что сейчас все заняты построением бизнеса. Чтобы выйти из операционки, нужно сначала всё систематизировать. А когда у тебя появляется свободное время, можно уже подумать о партнёрстве. Это следующий этап.
Related Posts
About the Author: Александр Высоцкий
« Visotsky Inc. | Сергей Радченко Что такое проектный и производственный менеджмент »
