Раиля Хайбулина: «Лидерство не данность, его нужно развивать». Отзыв о Business Booster MBA
Раиля Хайбулина руководит отделением по работе с публикой в компании комплексного строительства Partner (Кыргызстан, Бишкек), которая занимается проектированием и строительно-монтажными работами. Собственники компании — Рафгат Хантимеров и Ринатжан Хасанов — прошли программу Business Booster, внедрили инструменты управления и собрали команду руководителей. Чтобы обучить их использованию инструментов, собственники отправили всех семерых топ-менеджеров в школу руководителей Business Booster MBA. Раиля, заканчивая обучение, высказала своё мнение о последнем курсе — «Лидерство и власть».
Отзыв руководителя HR-отделения Анны Губиной читайте по ссылке.
Раиля, чему вы научились на курсе «Лидерство и власть»?
Этот курс был одним из самых сложных на программе для меня. Но также очень полезным. Мне стало понятно, кто такой лидер. Это человек, у которого нет комплексов в отношении власти, делегирования и личной выгоды. Ему нужно на всё смотреть сверху, не опираясь на личные потребности. И прокачивать те личные качества, которые нужны ему как лидеру.
Другая идея: лидеру нужно быть проактивным. Постоянно нужно генерировать идеи, как помочь руководителям повысить эффективность и скорость работы. Это должен быть непрекращающийся поток мыслей, который только нужно уметь направлять.
В целом изменилось моё отношение к лидерству и власти. Я поняла, что это не что-то данное нам от природы, а навык, который можно прокачивать. И власть нужно очень ценить, потому что её можно потерять в любой момент.
Какие инструменты вы уже используете в работе?
У меня пока нет своих сотрудников, подчинённых. Поэтому сейчас я использую полученные знания, чтобы усилить своего руководителя. Всегда в работе я придерживаюсь этого принципа: нужно помогать руководителю. И ещё я сначала пытаюсь полностью разобраться в вопросе сама, а потом рассказывать что-то сотрудникам. Так было, когда мы внедряли цели и замыслы компании.
Какой инструмент больше всего помог в работе?
Самое полезное для меня — градиент этического воздействия. Сейчас это моё слабое место, которое нужно прорабатывать. Я привыкла общаться с подчинёнными по делу, не очень эмоционально. Особенно когда нужно быстро решать какие-то вопросы. Но я поняла, что всегда нужно помнить об эмоциональном интеллекте, преподносить людям информацию так, чтобы они не обижались, поддерживать и общаться с улыбкой.
Что самое ценное поняли для себя на Business Booster MBA?
Самое важное, что я поняла: с помощью системы управления можно усилить человеческие отношения. Она не заменяет человеческого общения, наоборот, оно является основой — все обсуждения, координации. Если это всё будет регулярным, то система будет работать как надо. Думаю, это основное — общение без обид и взаимная помощь друг другу. Каждый должен думать в первую очередь о компании, а не о себе.
Related Posts
About the Author: Александр Высоцкий
« Visotsky Inc. | Юлия Макаренко 5 правил контроля сотрудников »
