Высоцкий Консалтинг | Александр, «Турбосервис»
Практически со второго занятия на практикуме «Оргсхема» Александра Высоцкого пришло понимание, что нужно срочно исправить в моем бизнесе. Я понимал до этого узкие места в моей компании, но старался исправить их за счет работающих в моей компании сотрудников, тем самым забирал их время и время клиентов. Ведь я отвлекал их от непосредственных обязанностей. Я думал что так будет экономичнее для компании. Но уже за время практикума, следуя указаниям из лекций мы наняли дополнительных людей для того чтобы именно они занимались узкими местами. Результат не заставил себя ждать количество обрабатываемых клиентов увеличилось сразу.
В материале понравилось все, от способа подачи, все четко, понятно, простые жизненные примеры, до советов по внедрению. Спасибо инструктору, вовремя поправляла если допускал ошибку в заданиях, и объясняла почему именно должно быть так и никак иначе.
Related Posts
About the Author: admin
« Как масштабировать бизнес в 100 раз: владелец «MagneticOne» Руслан Савчишин об инструментах управления Высоцкий Консалтинг | Кизимов Артём, Компания «СНАМИ» »
