Высоцкий Консалтинг | Бурлаков Юрий, Specialist
Основное, что я понял на тренинге «Организующая схема» Александра Высоцкого, я часто нанимаю сотрудников не в те места, и из-за этого компания теряет деньги и замедляется в своем развитии. Получил понимание о построении орг. схем компаний и набор основных отделов предприятия. Мои советы по улучшению вашего продукта:
- Перед закрытием класса предупредите или добавьте таймер, до закрытия … минут … секунд. Так будет приятней и удобней чтобы тебя не выкидывало, на половине написанной фразы.
- У консультантов явно не хватает времени вникнуть и ответить на все вопросы. Иногда после «поднятия руки» требуется ждать несколько часов. Особенно в послание дни работы.
- Девайте доступ с 9 до 18 так будет намного проще планировать время работы, кто-то будет заканчивать работу быстрей и консультанты не будут так сильно заняты.
Related Posts
About the Author: admin
« Интервью с выпускницей «Business Booster» Ляйлей Сапаргалиевой: как изменился бизнес после программы Высоцкий Консалтинг | Спокойная Ирина, Паркетные Идеи »
