Возрастающая конкуренция на рынке, отсутствие нормального управления персоналом вели нас в не очень свелое будущее. Поэтому почитав отзывы клиентов Высоцкий Консалтинг было принято решение стартовать на проект ШВБ. Самое важное и запоминающееся во время проекта — когда из хаоса всех выполняемых действий сложилась стройная, логичная и понятная структура, у каждого сотрудника появились должностные инструкции и правила, которые были полностью согласованы с целями и замыслами организации. Сотрудники стали понимать, что от них ожидаем, кому они подчиняются по оргсхеме, появилась объективная оценка труда. Прекратилось противостояние между отделениями. Стало понятно каким инструментом нужно пользоваться при различного рода проблемах. Появилась сформулированная цель компании. Были запущены в работу 1 и 5 отделения и успешно функционируют. Коллектив компании можно назвать командой профессионалов. Некоторые инструменты не работают в полную меру. Есть желание довести их до ума.