Книга «Малый бизнес. Большая игра»
В этой книге вы узнаете об основных инструментах управления, которые помогут вашему бизнесу стать большим.
Купить книгу http://visotsky.org/ru/shop/product/small-business-big-game
Обычная картина в малом и среднем бизнесе — организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление. Это приводит к тому что только одна из ста компаний становится большой, треть компаний закрывается в течение 10 лет, а остальные навсегда остаются на уровне малого бизнеса с ручным управлением. С этим можно справится только одним способом — наладить систему управления, которая превратит компанию в хорошо отлаженный механизм.
В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций — только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень.
Рекомендуется к прочтению владельцам, директорам, топ-менеджерам и руководителям компаний.
Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она работала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею.
Опыт говорит, что «гениальность» идеи является бесспорным плюсом, но если вы посмотрите внимательно вокруг, то обнаружите, что большинство процветающих компаний вообще не основаны на какой-то революционной идее. Что революционного в фастфуде McDonald’s, кофейнях Starbucks, торговле продуктами питания в сетевых супермаркетах или стоматологических услугах? Конечно, в любом виде бизнеса есть свои ноу-хау, но большинство успешных компаний предоставляют своим клиентам довольно обычные продукты.
Почему же тогда из сотен конкурирующих сетей фастфудов добились большого успеха всего несколько, а из сотен магазинов продуктов питания только несколько выросли в крупные сети? В большинстве случаев секрет не в каких-то особенных ноу-хау или секретных рецептах, он заключается в способах управления компанией.
Содержание книги «Малый бизнес. Большая игра»
Предисловие 4
Глава 1. Командная игра 12
Глава 2. 10 этапов развития компании 22
Глава 3. Цели группы 34
Глава 4. Роль в игре 49
Глава 5. Оргсхема 60
Глава 6. Письменные коммуникации 74
Глава 7. Статистики 87
Глава 8. Планирование 101
Глава 9. Координация 110
Глава 10. Еженедельные собрания 122
Глава 11. Финансовое планирование 128
Глава 12. Стратегическое планирование 143
Глава 13. Осознанность игры 163
Related Posts
About the Author: admin
« Участники школы владельцев бизнеса скоро смогут ознакомиться с новой брошюрой Александра Высоцкого Как добиваться большего от сотрудников в кризис »
