Ещё одна ошибка, которая тормозит бизнес: когда владелец — хороший специалист

24.02.2025 • Публикации

В этой статье разберём, почему бизнес останавливается, если владелец остается в роли специалиста, и какие шаги нужны, чтобы выйти из рутины и начать масштабировать бизнес.

Я знаю много прекрасных специалистов, которые стали предпринимателями. Это стоматологи, основавшие клиники, строители, открывшие строительные фирмы, продавцы, запустившие торговые компании и т.д. Но все они сталкиваются с тем, что даже несмотря на хороший старт и востребованность, их бизнесы перестают расти.

Это происходит из-за разницы мышления специалиста и предпринимателя. Специалист думает: «Как мне сделать эту работу лучше всех?». Предприниматель думает: «Как организовать работу так, чтобы бизнес рос без моего постоянного участия?».

В результате специалисты никому не отдают своё дело, и помимо услуг им приходится ещё и заниматься операционкой. А это не поможет ускорить рост бизнеса.

Как перестроить мышление специалиста на мышление предпринимателя: 4 шага.

ШАГ 1. Проанализируйте свою неделю.

Запишите на листе бумаги или в электронной таблице все задачи, которые вы выполняете (закупки, работа с клиентами, и т.д). Напишите кратко, в чем заключается эта работа и сколько часов в неделю она занимает. Вы удивитесь, сколько времени тратите на рутину.

ШАГ 2. Определите, что можно делегировать прямо сейчас.

Обычно это продажи или логистика — они съедают львиную долю времени.

Отпустите вожжи и отдайте функции специалистам. Вы сразу увидите, куда вам инвестировать ваше время и силы.

ШАГ 3. Наймите человека на эту позицию.

Да, прибыль сначала упадёт. Но это инвестиция в рост. Скорее всего, у вас освободится около 15 часов в неделю, которое вы можете потратить на выполнение функций владельца бизнеса:

— Построение сильной команды.

— Стратегическое планирование.

— Разработка новых продуктов.

— Выход на новые рынки.

ШАГ 4. Не тяните с решением. 

Если сотрудник не справляется, меняйте быстро. Нашли хорошего — развивайте и делегируйте дальше.

Эти шаги помогут вам запустить механизм эффективного делегирования, начать по другому мыслить и принимать управленческие решения.

Скорость роста бизнеса напрямую зависит от скорости делегирования. Большая компания строится на умении отпускать контроль и инвестировать в людей.

Если хотите выстроить системное управление и создать условия для роста без постоянного погружения в операционные процессы, регистрируйтесь на мой открытый мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». 

Регистрация по ссылке: https://go.bbooster.online/mvrn.

Related Posts

« Почему важно держаться за свои принципы в бизнесе: уроки долгосрочного успеха Как планировать свой день, неделю, год, чтобы не перегорать? »