Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
Я не раз наблюдал, как попытка владельца исполнять роль директора приводит к хаосу в процессах, выгоранию и замедлению темпов развития. Это распространенная ловушка, в которую попадают многие. Если на начальных этапах развития бизнеса, особенно когда он небольшой, владелец часто совмещает множество функций, то по мере роста компании и усложнения задач возникает потребность в четком разделении […]
Владелец компании «Агро Форте» Олег Бабийчук долгие годы руководил своим делом, построив его с нуля. Все решения он принимал сам, полагаясь на опыт и интуицию. С ростом компании ему приходилось работать всё больше, а ощущение, что он тянет бизнес на себе, усиливалось. Команда работала на пределе, процессы оставались неструктурированными, а стратегическое развитие будто застопорилось. Что […]
В казахстанском СМИ с новостями из мира бизнеса и экономики Optimizm.kz опубликована статья Александра Высоцкого «Что делать, если сотрудник приносит результаты, но допускает ошибки». В материале Высоцкий поднимает важную проблему и делится тремя рекомендациями, которые помогают сохранять баланс между требовательностью и доверием к людям. Он объясняет, почему наказания редко приводят к росту, а ошибки часто […]
Я отношусь к технологиям спокойно. За три десятилетия в бизнесе я видел, как владельцы компаний увлекались CRM, чат-ботами и автоматизацией. Большинство внедрений заканчивалось одинаково — энтузиазм, хаос и забвение. Но сегодня всё иначе. Искусственный интеллект считается не волной хайпа, а настоящей революцией в эффективности бизнеса. Он перестал быть игрушкой айтишников. Это надёжный бизнес-инструмент, который экономит […]
Компания ChinaToday с 2014 года занимается закупкой товаров из Китая для малого бизнеса. Георгий Сутягин, её основатель, всегда стремился к росту и эффективности. Всё шло стабильно, но он чувствовал, что компания выросла быстрее, чем система управления. Решения приходилось принимать самому, и даже при отсутствии кризиса в бизнесе накапливалась усталость. При этом у Георгия были амбиции, […]
Я хорошо помню период, когда жил только работой. Мы с партнёрами создавали компанию, трудились без выходных, ночевали в офисе. Дни сливались в одну сплошную рабочую неделю. Потом шли посиделки с коллегами, обсуждения проектов до поздней ночи. И всё это казалось нормой — ведь мы строили бизнес, добивались успеха, шли вперёд. Дом тогда постепенно превратился для […]
Диана Зенкина, владелица компании «Ладос Мебель», прошла путь от белки в колесе до уверенного лидера. Ее компания, специализирующаяся на мебели и комплектующих для B2B-сегмента, всегда пользовалась хорошей репутацией и рекомендациями клиентов. Однако внутренние процессы долгое время зависели от одной Дианы. Исходная точка На протяжении тридцати лет Диана совмещала роли владельца, генерального директора и руководителя нескольких […]
Разговор о деньгах — не конфликт, а показатель зрелости обеих сторон. Я много лет руковожу компаниями и командами и видел десятки попыток «выбить прибавку». Девять из десяти заходов проваливаются не из-за цифр, а из-за поведения. Ниже поделюсь распространенными ошибками и своими рекомендациями. Это управленческий взгляд на тему денег. Когда человек молчит полгода, а потом не […]
18 октября в Кишинёве завершился Moldova Business Forum III — одно из крупнейших бизнес-событий региона, объединившее под крышей Chișinău Arena сотни предпринимателей, инвесторов и топ-менеджеров. Форум стал не только образовательной площадкой, но и мощным нетворкинг-пространством, где участники обменивались опытом и обсуждали развитие бизнеса в Европе и СНГ. Выступление Александра Высоцкого было посвящено теме «5 этапов […]
На портале Aravot.am вышли экспертные статьи Валентина Василевского, в которых он разбирает две ключевые темы, определяющие эффективность продаж и устойчивость бизнеса. В статье «10 “красных флагов” проблемных клиентов» Василевский делится опытом и объясняет, почему не каждый клиент полезен для бизнеса. Он выделяет основные тревожные признаки, по которым можно заранее определить рискового партнёра: от финансовой нестабильности […]
Я регулярно слышу одну и ту же фразу: «Хочу начать бизнес с минимальными вложениями». Сам я неоднократно стартовал с малого, допускал ошибки и исправлял их. Вывод, к которому я пришёл, прост. Наличие больших денег на старте не является определяющим фактором успеха. Гораздо важнее понимание рынка, правильно выбранный формат и, конечно, дисциплина. Ниже я подробно рассмотрю […]