Сферы нашей жизни несбалансированны 

Когда мы планируем свою жизнь, не надо первый приоритет отдавать работе, надо грамотно распределять своё время, так чтобы его хватало ещё и на отдых, семью и увлечения. Человек всегда является причиной того, что с ним происходит, и если он этого не признаёт, то просто пытается избежать ответственности за управление определённым областями своей жизни. Мы должны являться причиной происходящих с нами событий, а не их следствием.  

Когда предприниматель занимается только работой, он перестаёт следить за здоровьем: питается вредной едой, много нервничает, начинает курить. По итогу он достигает успехов в бизнесе и становится в нём причиной. При этом в области здоровья он следствие. Да, он пришёл к успеху, но подорванное здоровье не даст ему наслаждаться этим. Только если он понимает свою ответственность за то, что с ним происходит, он может повлиять на своё здоровье и всё исправить. То насколько человек ответственен, определяет, может ли он совершать какие-то действия для исправления ситуации. 

Также часто бизнесмены из-за работы не уделяют время своей семье. Я знаком со многими владельцами бизнеса, у которых не складывается личная жизнь и они задаются вопросом, как так вышло, что они являются причиной у себя на работе, но в личных отношениях они всего лишь следствие.  

Чтобы одинаково добиваться успеха во всех областях своей жизни, нужно соблюдать баланс причинности. 

Самые значимые области жизни

Выделяют 5 самых значимых областей жизни. Чтобы являться причиной, надо ставить перед собой цели и выполнять определённые задачи на пути к их достижению. 

1. Физическая 

Всё, что касается этой области, связано с телом человека: пища, отдых, жильё, личные вещи. И человек ставит цели, связанные с этими вещами.  

К примеру, он всегда стремится выглядеть определённым образом или меньше весить, сохранять здоровье и энергию. Для достижения этих целей нам надо выполнять простейшие задачи: делать зарядку по утрам, чтобы тело было в тонусе, хорошо спать, чтобы заряжаться энергией и восстанавливаться посещая лечебные процедуры или санатории. 

У каждого человека есть определённые цели в этой области. И если они не достигаются, то мы будем чувствовать себя плохо. И тут уже не исправит положение даже то, как много денег мы заработали и насколько преуспели в бизнесе. 

2. Личностная область 

К этой области относятся увлечения, обучение и хобби. 

Эта область также подразумевает наличие целей. Я,  например, хочу повысить свой уровень английского настолько, чтобы писать на нём книги. Для достижения этого мне надо ставить перед собой конкретные задачи. 

3. Семейная область 

В этой области находится всё то, что касается обустройства нашей личной жизни: забота о детях, романтические свидания с женой, поездки к бабушкам и дедушкам. 

4. Бизнес 

В этой области ваше предприятие, карьерный рост. У бизнесменов нет проблем с постановкой целей в этой области, они знают, чего они хотят: масштабировать бизнес, развивать его и выводить на новый уровень. 

5. Общественная 

Если вы хотите создать клуб владельцев бизнеса или повлиять на деятельность организации, в которой состоите, то вы начинаете ставить цели, которые приведут вас к этому. 

Составление планов поможет сохранить баланс

Чтобы ваша жизнь была гармоничной и ни одна из сфер жизни не  пострадала, вам нужно заняться планированием. При том в план нужно вписывать не только то, что вы хотите сделать по работе, но и задачи из других областей. 

Я вообще не разделяю планы на работу и планы на личную жизнь. Для планирования у меня есть один календарь, в который я записываю все мероприятия и дела, которые касаются разных сфер жизни. Предприниматели могут распоряжаться своим графиком свободнее, так как у них обычно нет обязательных часов, в которые они должны находится на работе. 

Для сохранения баланса в жизни я задаю себе один простой вопрос: “Какой цели я хочу достичь в определённой области и какие задачи мне надо для этого выполнить?”. Спрашивайте это у себя каждый раз, когда планируете свою неделю, месяц или даже год. 

Сферы могут влиять друг на друга

Когда мы ставим разные цели в разных областях, они начинают влиять друг на друга. К примеру, в семейной области ты принял решение завести второго ребёнка, это повлияет на область физическую, так как появится необходимость в жилье побольше.  Это в свою очередь скажется на бизнесе, так как надо будет увеличивать личный доход. 

Чтобы достичь гармонии в жизни, отслеживайте эти связи и тогда все цели будут выполнимы. 

Как сохранить баланс? 

Займитесь планированием. Напишите задачи, которые надо сделать, чтобы достичь цели в каждой области. 

Пропишите все планы в календаре и займитесь их реализацией, не откладывая в долгий ящик. Допустим, вы отдаёте ребенка в первый класс через год. Поищите ему хорошую школу уже сейчас. 

Не нужно пытаться менять свою жизнь полностью. Обращайте внимание на те обязанности, которые у вас есть сейчас и на то, насколько вы загружены. И потихоньку вводите изменения. 

Выводы 

Иногда люди остаются несчастными даже несмотря на то, что они преуспевают в бизнесе и их дела идут в гору. Это происходит из-за того, что нарушен баланс, при котором не все области жизни развиваются планомерно. Когда ставите цели в одной области, обращайте внимание и на то, как это повлияет на остальные, тогда вы придёте к гармонии. 

Сообщение Как находить время для бизнеса, отдыха и семьи появились сначала на Александр Высоцкий.

Как появилась идея создания программы

  Мы захотели сделать нечто, похожее на наш консалтинговый проект  «Школа Владельцев Бизнеса», который предоставляется офлайн в офисах «Visotsky Consulting». Уточню, что онлайн-программа — это не копия офлайновой, создать точный слепок просто невозможно. Нашей целью при создании «Business Booster» была доступность программы для владельца, проживающего в любом уголке земного шара, чтобы он мог внедрить 16 инструментов управления и построить систему, даже если нет возможности попасть на «Школу Владельцев Бизнеса».

Можно ли взять паузу?

Случается, что владельцу бизнеса нужно приостановить прохождение программы. Дело в том, что материалов много, программа рассчитана на год, а за это время может многое измениться. Уточню, что доплачивать за паузу не нужно. После решения проблем можно снова двигаться по программе.

Мы собрали данные о том, по каким причинам наши выпускники временно приостанавливают участие:

1. необходимость нанять достаточное количество сотрудников и топ-менеджеров;
2. требуется время на улаживание сотрудников, которые не поддерживают масштабные изменения в компании;
3. финансовые ситуации, вызванные по большей части пандемией.

Сейчас некоторые предприниматели поставили прохождение программы на паузу больше полугода именно по третьей причине.

Старт «Business Booster»: что пошло не так?

Набрав первую группу нашей новой онлайн-программы, мы были очень вдохновлены. Стартовали наши первые резиденты в конце мая 2018 года. Однако практически сразу стали вылезать какие-то проблемы и недоработки. Например, чрезмерно большое количество обучающего контента. Освоить его за год было просто нереально. Из-за этого также требовалось изменить подход консультанта к работе с резидентом.

Второе — отсутствие дедлайнов. Мы их просто не установили, подумав, что для владельцев следование собственному намеченному плану станет дополнительной мотивацией. Это привело к печальным последствиям: первая группа, стартовавшая 20 мая 2018 года, выпустилась через… 2 года и 1 месяц! На год больше, чем было запланировано изначально. Тех, кто решил сойти с программы, было много (чуть больше 30% компаний). Владельцам пришлось потратить на программу 2 года, нам — дополнительные ресурсы, чтобы сопровождать их бесплатно ещё 13 месяцев.

 Поэтому пришлось отказаться от слишком уж свободного графика, установить чёткие сроки прохождения программы. Чтобы включить здоровую конкуренцию между участниками и мотивировать на прохождение, внедрили геймификацию. Также за оперативное выполнение заданий участники накапливали бонусы, на которые могли приобрести другие услуги нашей компании.

Вторая версия «Business Booster»

Вторая версия «Business Booster» стартовала почти через год, в начале июня 2019 года. В ней мы учли ошибки нашего первого запуска, что дало свои результаты: на завершение ушло 16 месяцев. Процент компаний, сошедших с программы, — 13%. По сравнению с пилотным запуском первый показатель уменьшился на 36%, а второй — на 60%. Но мы не спешили праздновать победу, так как 16 месяцев были далеки от нашей идеальной картины в 12 месяцев, да и процент слетевших с программы нужно было сокращать. В целом, если брать показатели за все три запуска «Business Booster», участие прекратили 55 компаний. Всего их было 311.

Третья версия «Business Booster»

Тщательно рассмотрев все материалы «Business Booster», мы решили разделить их на базовые и дополнительные. База — это ключевые инструменты управления. Дополнительные — какие-то нюансы, позволяющие усилить систему. Те владельцы, которые быстро изучали материалы и внедряли базовые инструменты, получали доступ к дополнительному контенту. Геймификация, которая и раньше хорошо себя показала, появилась с первого дня прохождения программы. И теперь каждый коуч отвечал за свою область, ту, в которой был наиболее компетентен.

Третий старт «Business Booster» был 11 марта 2020 года, а выпускной состоялся через 13 месяцев. Мы приблизились к нашей идеальной картине — завершению программы за год, но пока не преодолели этот рубеж. Процент компаний, сошедших с программы, — 4%. Длительность прохождения уменьшилась на 40%, количество компаний, сошедших с программы, уменьшилось на 88%.

Что дальше?

Старт четвёртой версии нашей онлайн-программы по систематизации бизнеса состоялся в марте 2021. Работаем над тем, чтобы для завершения потребовалось не больше года. И полгода после этого наши выпускники смогут изучать дополнительный контент.

Мы постоянно дорабатываем «Business Booster», чтобы улучшить понимание материалов, не допускать того, чтобы какие-то шероховатости тормозили наших резидентов. И, конечно же, постоянно стремимся повышать качество работы консультантов, сейчас это наш приоритет.

Сообщение «Business Booster»: история программы. Чем она может быть полезна для предпринимателей? появились сначала на Александр Высоцкий.

Зачем программа, если есть книги?

По большому счёту я согласен, что внедрить инструменты управления, прочитав книги, можно. Однако есть загвоздка.

Как вы думаете, сколько существует книг, посвящённых хирургии? Вероятно, не десятки, а сотни. Но, когда человек хочет стать практиком, которому люди доверяют свою жизнь и здоровье, он идёт обучаться. И только после того как получит теоретическую базу, приступает к практике под руководством старшего коллеги. На это уходит много лет. Только после этого можно лечить людей.

Знать и делать — не одно и то же

Всё просто: знать, как что-то работает, и сделать так, чтобы это начало работать у тебя в компании, — две разные вещи. Я думаю, что это чувство знакомо каждому владельцу бизнеса: побывал на семинаре или прочёл вдохновляющую книгу, сделал заметки. И сразу же захотелось всё применить на практике, внедрить в свою компанию. Но, открыв через месяц свои заметки, обнаружил, что применил далеко не всё задуманное. 

Все книги пишутся для того, чтобы охватить большую целевую аудиторию. Они не описывают конкретно ваш бизнес, конкретно вашу ситуацию, ваши отношения с топами, руководителями и экспертами. По этой причине наша услуга является не обучающей, а именно консалтинговой, так что точка зрения о том, что «Business Booster» — это бизнес-школа, является ошибочной. Да, у нас много обучающего контента, но это не главное. Наше ноу-хау и главная ценность, которую мы даём клиентам, — это помочь применить всё на практике. Простыми шагами мы приводим владельца к тому, что в его компании появляется система управления.

Преимущества внедрения с «Business Booster»

Например, понятно, что нужно измерять результаты разных подразделений и сотрудников. Конечно же, в книге можно прочесть об этом. Но на практике возникает много вопросов. А мы знаем, какие задачи и в какой последовательности нужно выполнить, чтобы эта система измерений сложилась, и даём эту технологию на программе «Business Booster».

У нас разработаны шаблоны регламентов и занятия для сотрудников, которые нужно провести. Есть справочники с описанием конкретных способов измерения для разных видов бизнеса, ведь за 12 лет мы работали с 800+ компаниями из разных ниш. Адаптация теории к вашему бизнесу займёт множество времени. К тому же каждая компания уникальна, а потому найти чёткий ответ, который поможет именно вам, в книге не так уж и просто. Там представлена довольно-таки общая информация.

Загрузка владельца

И, согласитесь, владелец бизнеса — один из самых перегруженных членов команды. И даже если он озарился какой-то идеей, то его накрывает текучка. Через две недели вспомнил, что хотел что-то изменить, но уже не до того… И довольно часто именно по этой причине владелец застревает, даже если у него есть какие-то знания. Одна из больших составляющих нашей программы — работа консультантов. Консультант постоянно контактирует с владельцем бизнеса, говорит о том, какой будет следующий шаг, убеждается, что владелец всё понял, и следует инструкциям. Консультант всё время подталкивает, мотивирует и требует, чтобы программа двигалась.

Можно внедрить инструменты управления, прочитав книги. Но, если вы будете проходить программу, консультант значительно ускорит процесс за счёт своего опыта и профессионализма.

Сообщение «Business Booster»: можно ли, прочитав книги, самому систематизировать бизнес? появились сначала на Александр Высоцкий.

  По опыту знаю, что многих владельцев, чьи бизнесы находятся не в самом лучшем состоянии, смущает цена нашей годовой онлайн-программы. Нужно ли оплачивать всё участие в «Business Booster» сразу или можно платить частями? И какие есть гарантии: вернут ли деньги, если владелец не увидит результатов? Можно ли вообще отказаться от участия в программе? Давайте разберёмся, какие гарантии и возможности даёт «Business Booster» владельцам малого и среднего бизнеса.

Не потеряю ли я деньги, зайдя на программу?

Нужно чётко понимать: вы покупаете не миксер и не кофеварку. Вы покупаете серьёзную и глубокую программу, которая перестроит всю систему менеджмента в вашей компании. Это довольно сложный продукт. И, чтобы всё получилось, владелец бизнеса должен принимать участие в программе. Партнёры, топы и сотрудники должны либо тоже принимать участие в программе, либо активно поддерживать владельца.

Наше ноу-хау заключается в том, что мы можем провести внедрение инструментов управления максимально гладко. Работа над этим идёт уже больше 12 лет. Но не буду скрывать, определённые риски есть. Думаю, вы как владелец бизнеса хорошо это понимаете. Но я могу гарантировать, что наша команда делает всё, чтобы риски были минимальны.

21 день на окончательное решение

Ещё один момент — у нас есть правило в отношении возврата полученных оплат. Все правила фиксируются в договоре, который мы заключаем с каждым клиентом. «Business Booster» постоянно дорабатывается и изменяется, соответственно, корректируется договор. Но в настоящее время каждому владельцу бизнеса, который стартует на «Business Booster», мы даём возможность в течение 21 дня со старта решить для себя, работает ли программа для него или нет.

Уточню, что за этот 21 день участник не ограничивается одной лишь теорией, есть много практических заданий. Конечно же, вы получаете помощь и поддержку консультанта при их выполнении. Этого времени достаточно, чтобы понять, подходит ли вам «Business Booster», и принять окончательное решение. Если же вы решите покинуть программу (независимо от причины), мы вернём вам всю сумму, которую вы заплатили.

Когда мы только начинали «Business Booster», условия возврата были другие. Но мы получаем всё больше завершений программы, владельцы нам доверяют, а потому теперь мы предоставляем 21-дневную гарантию возврата.

Нужно ли оплачивать участие сразу

Мы никогда не требуем того, чтобы вы оплачивали всю долгосрочную программу сразу. Вы можете оплачивать её частями (опять-таки этот момент определяется при составлении договора, мы разрабатываем график оплат). Я считаю, что прохождение даже части нашей программы приносит большую пользу компаниям владельцев. Но есть и те, кто оплачивают программу сразу, как правило, это те владельцы бизнеса, которые хорошо осведомлены о деятельности «Visotsky Consulting», читали мои книги и проходили онлайн-тренинги. Но тем, кто ещё не так хорошо знаком с нашими продуктами, будет комфортнее и спокойнее оплачивать «Business Booster» частями.

Заключение

Владельцы бизнеса — рациональные люди, которые не хотят бросать деньги на ветер, а потому беспокойство насчёт финансовых вопросов мне понятно. Но, как видите, «Visotsky Consulting» даёт гарантии: в течение 21 дня после старта программы вы сможете вернуть деньги. И неважно, по какой причине. Кроме того, необязательно оплачивать всю программу сразу: мы можем составить удобный для вас график оплат и зафиксировать его в договоре. Таким образом, с финансовой стороны вы полностью защищены.

На мой взгляд, главное преимущество программы «Business Booster» — это её гибкость. Её можно проходить из любой точки мира. Но она требует от владельцев бизнеса большой самоорганизованности: каждый день нужно выделять время на изучение теории и выполнение практических заданий. Готовы ли вы изменить ваш бизнес собственными руками, заручившись поддержкой наших профессиональных консультантов? Если да, то «Business Booster» — отличный вариант для вас. Свяжитесь с нами, чтобы выйти из операционки и начать масштабирование бизнеса!

Сообщение «Business Booster»: какие гарантии программа даёт владельцам бизнеса? появились сначала на Александр Высоцкий.

Моя годовая онлайн-программа по систематизации бизнеса «Business Booster» становится всё более известной. Главные вопросы, которые мне задают, звучат так: «Какие гарантии, что программа поможет именно моей компании? И правда ли, что система управления решает все проблемы в бизнесе?» Разберём ответы на эти вопросы на реальных кейсах компаний.

Когда «Business Booster» не поможет?

Есть очень чёткие технические критерии, позволяющие определить, какой компании программа поможет, а какой — нет. Если вы заинтересовались «Business Booster» и обратились в «Visotsky Consulting», то первым шагом будет интервью с нашим консультантом. Он оценит, соответствует ли ваша компания в её текущем состоянии этим критериям.

С начала существования «Business Booster» в 2018 году и до марта 2021 года было заключено 379 договоров, из которых только 311 начали участие в программе. Дело в том, что после заключения договора мы проводим в компании более глубокое исследование, по его результатам которого, как вы видите, 68 компаний не смогли стартануть на программе. Уточню, что при этом компании не тратят деньги и ничего не теряют. Конечно же, мы даём рекомендации, которые помогут прокачать компанию до уровня, необходимого для прохождения «Business Booster».

5 причин, почему мы отказываем в предоставлении консалтинга

Почему так случается? Разберём основные причины, из-за которых компания не может начать программу.

Причина № 1. Разногласия между совладельцами

Причина очень неприятная и довольно-таки часто встречающаяся. Совладельцы создали компанию, но при этом «на берегу не договорились» о том, как будут ею управлять, как будут распределены функции и так далее. Со временем разногласия накапливаются, что создаёт большие сложности.

У нас есть специальный курс, который помогает уладить разногласия между совладельцами. Конечно, иногда он может не сработать, ведь важны изначальные намерения совладельцев прийти к согласию.

Пример, к чему привели разногласия

Однажды к нам обратилась довольно большая юридическая компания. На этапе интервью консультант задал вопрос о совладельцах и их участии в принятии решений. Оказалось, что совладелец есть, но он не в курсе дел компании. Но наши консультанты — ребята опытные, даже если совладелец не принимает участие, то должен подписать соглашение на бумаге, чтобы было понятно, кто и за что отвечает, как именно делится прибыль и так далее.

Соглашение с юридической компанией было подписано, и мы двинулись вперёд по программе «Business Booster»: строили систему управления, структуру, показатели. И в какой-то момент разногласия между совладельцами начали буквально взрываться. Собрав немного больше данных, мы выяснили, что нас просто обманули, прислав соглашение, о котором совладелец даже не догадывался. Продолжить проект не удалось.

Скрытые совладельцы

Бывают также скрытые совладельцы — важные сотрудники или супруги. Но с ними также должно быть подписано соглашение, чётко определяющее функции сторон.

Пример — супруга

В одной компании мы дошли до этапа финансового планирования, и оказалось, что супруга владельца имеет амбиции полноценного партнёра по бизнесу и выступает против такого распределения финансов компании.

Причина № 2. Слабая власть владельца бизнеса

В этом случае у владельца нет партнёров, и кажется, что вся власть сосредоточена в его руках. Но фактически топ-менеджеры не выполняют его поручения, не прислушиваются к рекомендациям.

Пример — владелец не обладает авторитетом

У нас была компания, занимающаяся торговлей комплектующими в сфере радиоэлектроники и телекоммуникаций. Компания была достаточно крупной и мощной, имела несколько собственных торговых марок. Был хороший оборот и достаточное количество сотрудников. Но, начав внедрять инструменты управления, мы увидели, что владелец вообще не пользуется авторитетом! Его попытка объяснить важность изменений была проигнорирована, даже воспринята в штыки. Во время собраний топ-менеджеры позволяли себе открыто критиковать владельца, саботируя изменения.

Это непреодолимое препятствие для прохождения «Business Booster». Чтобы внедрить инструменты управления, его необходимо уладить.

Причина № 3. Неконкурентоспособный бизнес или бизнес-модель

Все мы знаем правило: на ноль множить нельзя, а, умножая минусовые числа, вы только уйдёте в больший минус.

Пример — низкомаржинальный бизнес без уникального продукта

К нам на программу заходила дистрибьюторская компания, торгующая бытовой химией. В принципе дела шли неплохо, но маржинальность была низкой — около 4%. При этом не было каких-то ярко выраженных преимуществ и особого подхода к продажам, который мог бы их дать. Из-за этого прибыльность компании балансировала в районе нуля.

Владелец бизнеса идёт на «Business Booster», так как думает, что систематизация бизнеса приведёт к увеличению дохода. Но это ошибка! По сути, мы будем масштабировать нулевую или отрицательную прибыльность.

Пример — нерабочая бизнес-модель

Была также компания B2B, которая предоставляла услуги для сотовых операторов, поставщиков оборудования. Но в ней абсолютно не были выстроены продажи: все они держались на личных связях владельца. То есть в этом случае отсутствовала жизнеспособная бизнес-модель.

Причина № 4. Нежелание владельца внедрять инструменты управления «своими руками»

Такое встречается очень часто, несмотря на то что перед стартом мы постоянно делаем акцент на этом условии. Да, мы ведём владельца «за руку», но основную работу придётся делать ему. «Business Booster» необходимо уделять около 10 часов в неделю на протяжении года.

Пример — нерешительность владельца

К нам на программу пришёл владелец сети довольно успешных детских садов. Перед началом внедрения изменений предприниматели проходят обучающую часть. С ней у владельца детских садов проблем не было, но перед действиями он пасовал. Не удавалось ни провести интервью с топом, ни разработать документ, ни провести собрание. Консультант пытался подтолкнуть его к решительным действиям, но постоянно слышал оправдания. В конце концов всё осталось на том же месте.

Причина № 5. Неготовность владельца следовать указаниям консультанта

Согласитесь, странно, когда владелец приходит на программу по систематизации бизнеса, но при этом полностью уверен в том, что и так всё знает. Но такое много раз было в нашей практике.

Наша программа представляет собой примерно 200 шагов, каждый из которых нужно выполнить качественно, чтобы перейти к следующему. Владельцам бизнеса, желающим делать всё по-своему, мы не можем помочь. «Business Booster» — очень чёткая и проверенная на практике программа, она проработана до мелочей. В ином случае продукт не будет работать.

Статистика «Business Booster»

Как правило, мы стараемся выявить эти 5 причин до старта программы. Иногда удаётся собрать больше данных уже после подписания договора, в период глубокого исследования. Редко, но эти ситуации встречаются уже в ходе прохождения программы, что делает компанию неквалифицированной для продолжения «Business Booster». Конечно, бывают и кризисные ситуации, которые вынуждают нас ставить программу на паузу, как это было, например, с началом пандемии коронавируса.

Сейчас статистика такова: из 311 компаний, стартанувших на «Business Booster», 55 прекратили прохождение по разным причинам. 66 компаний становились на паузу, столкнувшись со сложностями.

Решает ли система управления все проблемы бизнеса?

Однозначно не решает. Например, система управления не сможет помочь изначально убыточной бизнес-модели. В таком случае не учтены скрытые расходы, очевидно необходимые на маркетинг, найм и обучение персонала.

Мне вспомнилась ситуация с туристическим агентством, которое брало готовый продукт от туроператоров и продавало. На момент моего знакомства с бизнес-моделью, турагентство получало около 10% от суммы проданного пакета. Владельцу эта система казалась безумно удобной и прибыльной: продаешь турпакеты и получаешь комиссию. Но, посмотрев внимательно, мы обнаружили, что это работало, когда туристические услуги продавали друзьям и знакомым. Но 10% недостаточно, для того чтобы делать маркетинг, привлекать более широкий круг клиентов, развивать свой персонал и нанимать продавцов.

Систематизация не поможет, если бизнес-модель нерабочая. Она позволит повысить эффективность только изначально работающих процессов, сделать их более управляемыми и предсказуемыми, а дальше — масштабировать компанию. Но если нет ядра, внедрять инструменты управления бессмысленно.

Если в вашей компании нет этих 5 проблем, смело можете стартовать на нашу онлайн-программу по внедрению универсальных инструментов и технологий управления компанией. Свяжитесь с нашим консультантом, чтобы сделать первый шаг к выходу из операционки и масштабированию бизнеса!

Сообщение «Business Booster»: способна ли программа решить все проблемы бизнеса? появились сначала на Александр Высоцкий.

Если чёткой структуры нет, в компании царит хаос:

• сотрудники не знают своих обязанностей, а соответственно, не могут их выполнять;
• руководитель не видит слабые и сильные стороны бизнеса и не может оперативно вносить изменения в работу, чтобы избегать проблем;
• многие сотрудники перегружены, из-за этого качество их работы снижается;
• функции, которые никто не выполняет, переходят к владельцу, в итоге он загружен рутинными задачами и не может выполнять свои прямые обязанности: разрабатывать стратегию развития бизнеса, совершенствовать технологию создания продуктов, ставить цели и т. д.

Организационная структура управления состоит из 7 отделений:

• административное;
• построения;
• распространения;
• финансовое;
• техническое;
• квалификации;
• по работе с публикой.

Как построить организационную структуру

Прежде чем строить оргструктуру, вы должны определиться с целями компании и понять, к чему хотите прийти. А после этого нужно выстраивать схему компании так, чтобы с её помощью удовлетворить все потребности и достичь результата.

Пропишите все функции, которые должны существовать в компании, чтобы она успешно производила, продвигала и предоставляла свой продукт. А затем расставьте ответственных на каждый пост и разъясните им обязанности.

Время от времени проводите анализ, чтобы убедиться, что структура не устарела и всё ещё соответствует целям компании. Если вы не будете этого делать, то упустите момент, когда нужно расширять штат для усиления компании.

Что даёт бизнесу организационная структура управления

Оргструктура создаёт непрерывный поток частиц, который идёт от одной функции к другой и позволяет создать продукт для предоставления клиентам. Например, в компании есть сотрудник, который занимается рекламой и привлекает аудиторию. Дальше включаются продавцы: они принимают звонки, проводят презентацию товара, заключают договоры. Потом специалисты производственного отдела создают продукт и передают его клиенту. Если компания организована таким образом, каждый знает свою роль и может управлять потоком производства продукта.

Одновременно с разработкой оргструктуры нужно прописывать регламенты и должностные инструкции, потому что командная работа подразумевает взаимную ответственность и вклад каждого участника. Если хотя бы один человек не выполняет свои обязанности, он ставит под угрозу весь коллектив. Например, если продавец не ответит на звонок клиента и не обработает его заявку, то все усилия менеджера по рекламе будут напрасны, а отдел производства останется без работы вообще. Компания может получить деньги, только если все члены команды эффективно выполняют свою работу.

Без организационной структуры компания не может расширяться: владелец не видит полной картины, не знает, как обстоят дела, и не понимает, какую область усиливать, чтобы расти.

Из чего состоит организационная структура?

Любая организация состоит из 7 основных функций. Каждая из них производит определённый продукт, и все вместе они обеспечивают успешную деятельность компании. За выполнение каждой функции отвечают отделения, или же департаменты.

Административное отделение

Это офис владельца и топ-менеджеров, которые определяют цели компании, вектор развития и стратегию. От идей, разработанных здесь, зависит успех бизнеса.

Отделение построения

Одна из функций этого отделения — найм и адаптация новых сотрудников. Также оно отвечает за анализ работы всей компании и выявление узких мест, которые тормозят развитие бизнеса. Ещё одна функция — обеспечение сотрудников всем необходимым для выполнения задач: рабочие места, исправная работа средств коммуникации, папки с должностными инструкциями и т. д.

Отделение распространения

Здесь создают рекламу и продвигают продукт потенциальным клиентам. Это отделение отвечает за обеспечение компании доходом, который нужен для успешной деятельности и развития. Тут разрабатывают рекламные материалы и поддерживают клиентскую базу.

Финансовое отделение

Оно управляет всеми активами компании: деньгами, запасами материалов, товарами на складе, оборудованием и имуществом компании. Специалисты финансового отделения собирают и ведут учёт всех денежных поступлений и расходов и разумно распределяют их.

Техническое отделение

Здесь производят продукт, который предоставляет компания.

Отделение квалификации

Когда продукт произведён, нужно понять, насколько он качественный, соответствует ли стандартам компании и что можно улучшить. Это отделение поддерживает и повышает уровень способности компании производить продукт и предоставлять его клиентам.

Отделение по работе с публикой

Это отделение формирует привлекательный имидж в глазах потенциальной аудитории. Специалисты привлекают партнёров, ведут социальные сети компании, работают со СМИ. Благодаря этому у публики возникает положительное отношение к компании ещё до того, как люди воспользуются её услугами или приобретут её продукты.

ВыводыЕсли в компании нет организационной структуры, царит хаос: сотрудники не знают своих областей ответственности, не могут давать результат, а владелец перегружен рутинной работой. Оргструктура расставляет сотрудников по функциям и создаёт непрерывный поток частиц. Благодаря этому каждый человек создаёт свой продукт, и компания непрерывно расширяется.
Уже сегодня вы можете начать первые шаги в оргструктуре своей компании, записавшись на бесплатный мастер-класс “Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень” по ссылке https://go.bbooster.online/79ta

Сообщение Организующая схема появились сначала на Александр Высоцкий.

Узнайте, как попасть в «высшую лигу» и выйти на следующий уровень. Программа данного тренинга абсолютно уникальна. Ей нет аналогов. Всего за 6 дней вы получите чёткую картинку того, что такое «система в бизнесе», из каких элементов она состоит и какой она должна быть, чтобы построить по-настоящему большой и успешный бизнес.

ВАС ЖДУТ:

6 полноценных онлайн-занятий продолжительностью 1.5-2 часа. Александр Высоцкий подробно расскажет о каждом элементе системы.

Одно точное и очень важное практическое задание каждый день.
На следующий день будем делать разбор задания.

Поддержка консультанта во время тренинга. Каждый бизнес индивидуален. У каждого владельца есть свои вопросы.
Консультант поможет разобраться и ответит на ваши вопросы.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ДЕНЬ 1. ЭВОЛЮЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА

В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете: путь, который проходит владелец, начиная с идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией; как меняется роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес, это даст чёткое понимание того, что вас ждёт на каждом этапе развития вашего бизнеса;как предусмотреть и избежать проблем в партнёрстве — одной из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев, это знание сэкономит и высвободит вам много времени, чтобы направить его на развитие компании.

ДЕНЬ 2. ОРГСХЕМА, СИСТЕМА БЫСТРОГО ПОТОКА, НАЙМ И СКОРОСТЬ РОСТА

В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете: роль оргструктуры: как она влияет на эффективность и производительность каждого подразделения и отдельного сотрудника; какой должна быть оргструктура именно в вашей компании; какие подразделения должны быть в компании, как они должны взаимодействовать между собой и какие у них функции;как выглядят организационные структуры успешных корпораций;как ускорить найм и введение в должность нового сотрудника.

ДЕНЬ 3. СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, ИЦО И ЕГО АНАЛИЗ

В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:какой должна быть система измерения результатов: как она выглядит, как должна работать и как правильно её использовать; как измерять результаты работы сотрудника; как распознать, успешен ли план работы сотрудника; как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов; на что ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников; что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа руководителей и их роста.

ДЕНЬ 4. ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ

В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете: как сделать работу каждого сотрудника и руководителя более осознанной; что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов; какой должна быть система планирования, чтобы сотрудники выкладывались по максимуму, а руководители принимали эффективные решения; какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять.

ДЕНЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете: распространённые ошибки 99% владельцев бизнеса в управлении финансами, которые приводят к тому, что владельцы несут всю ответственность и не получают дивиденды регулярно; как в идеале должна работать система управления финансами; что нужно сделать, для того чтобы руководители взяли на себя ответственность за финансы компании и боролись за ежемесячный рост дохода.

ДЕНЬ 6. КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ

В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете: какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать; как не разрушить уже работающие процессы в компании и не потерять ценных сотрудников при попытке построения системы в бизнесе; какова взаимосвязь инструментов управления и как правильно объединить их в единую систему; как и в какой последовательности необходимо строить систему в бизнесе.

ТРЕНИНГ РАЗРАБОТАН ЛИЧНО АЛЕКСАНДРОМ ВЫСОЦКИМ, ЧТОБЫ ПЕРЕДАТЬ ВЕСЬ ОПЫТ, КОТОРЫЙ БЫЛ НАКОПЛЕН ЗА 10 ЛЕТ ПРИ СОЗДАНИИ ПРОГРАММЫ ПО УСКОРЕНИЮ БИЗНЕСА.

Через консалтинг Александра и его консультантов прошли более 2000 компаний практически всех видов бизнеса, включая как небольшие (со штатом от 5 сотрудников и оборотом 15 тыс. долл./мес.), так и крупные, холдинговые компании (со штатом 10 тыс. сотрудников и оборотом 0,5 млрд долл./год и 80 филиалами).

Александр является экспертом в ускорении и масштабировании бизнеса. Он — создатель и владелец группы компаний «Visotsky Consulting», в которой на данный момент работают более 200 сотрудников в нескольких странах мира — США, Китае, России, Украине, Белоруссии, Казахстане и на Тайване.

Кроме того, он разрабатывал организующую схему управляющей компании «Fozzy Group» — крупнейшей частной компании Украины, которая является лидером украинского рынка ретейла и имеет более 600 торговых точек по всей стране и более 35 000 наименований товаров. Выступал консультантом по внедрению управляющей компании в ряде других крупных компаний.

Подробнее на https://my.bbooster.online.

Сообщение Система эффективного бизнеса появились сначала на Александр Высоцкий.

Комплексная программа от А. Высоцкого, основателя Visotsky Consulting Inc. и автора Школы Владельцев Бизнеса позволяет создать эффективную систему управления, которая освобождает владельца от решения текущих вопросов, способных отнимать до 80% рабочего времени.

Основные проблемы бизнеса

1. Операционное управление завязано на владельца.
   Стоит владельцу предприятия ненадолго отстраниться от дел, как система начинает трещать по швам.
2. Усталость собственника от проекта. Механизмы управления как-то работают, компания даже приносит прибыль, однако тащить этот воз настолько тяжело, что хочется всё бросить.
3. Стремительный рост компании.
   Масштабирование означает возрастание личной занятости собственника, который уже и без того едва справляется с текущими делами.
4. Непродуманное делегирование. Проблема занятости собственника операционными вопросами решена — за каждый ключевой узел и процесс отвечает конкретный сотрудник. Бизнес работает, но не развивается. Владелец понимает, что должен быть способ оптимизировать систему, однако не может самостоятельно разработать инструменты.
5. Бесконечная оптимизация. Владелец постоянно внедряет технологии, методы, приёмы. Кажется, что ещё немного — и всё заработает как надо, необходимость в непрерывном контроле исчезнет. Однако этого не происходит.

Проблемы бизнеса могут иметь разный характер, однако причина одна — владелец бизнеса не должен выполнять функции управляющего.

Открывая своё дело, вы мечтаете о путешествиях, саморазвитии, независимости. А вместо этого вы погружены в бесконечный круговорот производственных, коммерческих, кадровых, правовых проблем. Вы чувствуете, что невольно играете чужую, неудобную роль? Так оно и есть!

Business Booster: 12 месяцев, 12 шагов

Business Booster — это рассчитанная на двенадцать месяцев программа, которая позволяет превратить бизнес в прозрачную, надёжную, управляемую систему. Параллельно с этим владелец сможет свести время, затрачиваемое на операционную деятельность, к четырём часам в неделю и кратно увеличить доходы.

Уникальные технологии построения системного бизнеса А. Высоцкого успешно применяются в отдельных филиалах крупных мировых брендов: Microsoft, Nike, Volkswagen. Более восьмисот собственников бизнеса России, Казахстана, Белоруссии смогли уйти от операционки и обеспечить процветание своим проектам.

Рыночная ниша не имеет значения — с нами сотрудничают:

• салоны красоты;
• клининговые, юридические, медицинские, торговые центры;
• предприятия общественного питания;
• представители гостиничного бизнеса;
• промышленные, строительные, инвестиционные компании.

Под руководством опытного наставника-консультанта вы сможете по-новому взглянуть на управленческие процессы, освоить методику их оптимизации, а в дальнейшем — самостоятельно корректировать организационную структуру в зависимости от изменений рыночной среды.

Программа состоит из двенадцати простых, понятных шагов. Имея чёткую, подробную инструкцию, вы сможете:

• проработать цели бизнеса;
• выстроить оптимальную оргструктуру;
• выявить ключевые статистики;
• отрегулировать систему найма;
• грамотно делегировать функции;
• внедрить систему еженедельного планирования;
• провести описание ключевых должностей;
• создать эффективную систему отчётности;
• организовать скоординированную работу руководителей.

В результате сотрудники станут сильной командой, способной самостоятельно решать поставленные задачи без ежедневного надзора владельца. Управление бизнесом превращается в простой, необременительный процесс.

Внедрение программы Business Booster — это ключ к выходу из операционки и стабильному масштабированию бизнеса!

Сообщение Business Booster появились сначала на Александр Высоцкий.

Что такое «Школа Владельцев Бизнеса?»

Консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и коордниаций на всех уровнях. Особенность проекта – непосредственное участие владельца компании во внедрении. Внедрение осуществляется под руководством и при постоянной поддержке консультантов, которые помогают владельцу и проводят его через все сложности внедрения.

Цель «Школы Владельцев Бизнеса»

Внедрение инструментов управления с целью систематизации бизнеса, повышения производительности и ответственности персонала, создание возможности для выхода компании на новый уровень развития, передача оперативного управления руководителям. Это позволяет владельцу компании профессионально выполнять свои обязанности по стратегическому управлению деятельностью компании.

Как появилась «Школа Владельцев Бизнеса»?

Оказывая консалтинговые услуги различным компаниям с 2004 года, мы обнаружили, что успех косналтингового проекта зависит от нескольких факторов: непосредственного участия владельца, создателя компании в проекте, правильной последовательности действий, достаточного количества обучения, которое создает глубокое понимание инструментов управления. Но в тоже время обычный подход к консалтингу, когда консультанты несколько месяцев находятся в компании и внедряют инструменты управления, слишком дорого для малого и среднего бизнеса. Кроме того, если изменения в организации работы компании осуществляют консультанты, а создатель компании только наблюдает за этими изменениями, не принимая активного участия, невозможно достичь долгосрочного результата в развивающейся компании.

Для того чтобы предоставить малому и среднему бизнесу консалтинг самого высокого качества за приемлемые деньги, была разработана наша «Школа Владельцев Бизнеса», это – идеальное сочетание консалтинга по внедрению, обучения самого владельца и обучения персонала с помощью нашей системы веб-обучения “Эйнштейн”. В 2009-м году «Школу Владельцев Бизнеса» прошли 10 компаний из разных сфер бизнеса, тогда наша программа не была настолько совершенна, но тем не менее эти проекты были успешны. К моменту выхода этого журнала более 215 компаний завершили программу, которая за прошедшие четыре года была значительно усовершенствована и благодаря этому стала гораздо более эффективной.

Из каких основных частей состоит «Школа Владельцев Бизнеса»

Предварительный аудит:

Управленческий аудит консультант проводит в самом начале проекта на выезде. В процесе аудита он проводит интервью с собственником бизнеса и ключевыми сотрудниками, знакомится с особенностями работы компании, собирает данные, которые будут необходимы консультанту в процессе всего проекта для успешного сопровождения клиента. Исследуя положение дел, он выявляет потенциальные препятствия для внедерения системы управления. Результатом аудита является понимание консультантом особенностей деятельности компании и проверка того, возможно ли успешно внедрить инструменты управления.

Модули консалтинговой программы и сессии:

Программа «Школа Владельцев Бизнеса» состит из 12 взаимосвязанных модулей, каждый из которых включает действия, часть которых проводится на сессии, остальные – непосредственно в компании клиента. На завершение всех модулей уходит около 9 месяцев. Средняя продолжительность одного модуля – 3-4 недели.

Сессия – групповые занятия, которые включают обучение и консультации, которые проводятся в офисе «Высоцкий Консалтинг». Обычно на сессии работает группа из 14 владельцев компаний, которые не просто получают необходимое им для внедрение обучение, модель сессии такова, что происходит обмен опытом внедрения между владельцами компаний. А опыт, который они получают, можно сопоставить с опытом консультанта, который внедрил инструменты управления в 14-ти компаниях. Расписание сессий и перечень занятий во время каждой сессии заранее определен и является частью программы ШВБ. В составе каждого модуля есть как минимум одна сессия, продолжительность сессии – 2-5 дней занятий.

На сессиях проводится:

• изучение инструмента(ов) управления на семинарах и тренингах, которые проводят лекторы – владельцы компаний, успешно использующие инструменты управления в своем бизнесе и прошли подготовку в качестве лекторов;

• самостоятельного изучения письменных материалов с коучем (супервайзером);

• прохождения курсов в системе веб-обучения «Эйштейн»;

• разработку с помощью консультанта и учетом особенностей бизнеса необходимых для внедрения схем, политик, инстукций и регламентов.

После сессий производится работа в компаниии:

• практические действия по внедрению этого инструмента(ов), которые осуществляются при постянной поддержке и под контролем консультанта;

• обучение персонала компании на занятиях, которые владелец проводит сам, а также с помощью системы веб-обучения “Эйнштейн”;

• инспекции консультанта в компании, целью которых является проверка хода внедрения, выработка рекомендаций и помощь во внедрении;

• оценка результата действий по внедрению и при необходимости, действий по доработке или исправлению, рекомендованных консультантом.

Выполнение действий каждого модуля – шаг в программе, выполнение всех этих шагов приводит к достижению результата программы. Каждый модуль программы – тщательно выверенное сочетание обучения, тренировок, практических действий. Консультант работает индивидуально с каждым клиентом и помогает ему преодолеть все сложности. Во время обучения мы даем теории ровно столько, сколько необходимо для внедрения инструментов управления, а практики и консалтинговой поддержки столько, чтобы можно было справиться с любыми возникающими проблемами. Мы не делаем за владельца работу по внедрению, но в тоже время направляем и поддерживаем его во время программы.

Вы можете прочитать больше в нашей брошюре (_V_bookl_02_01)

Так-же вы можете записаться на блиц-аудит, заполнив форму на нашем сайте visotsky.org

Сообщение Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ) появились сначала на Александр Высоцкий.

Уже 3 год подряд “Высоцкий Консалтинг” проводит рождественский бизнес-тур в Нью-Йорке с Александром Высоцким.

Цель такого мероприятия — расширение кругозора клиентов в отношении стратегии развития их компаний и создание широкомасштабных стратегических планов развития.

Нью-Йорк является мировой бизнес-столицей. Это — причина, по которой мы делаем наши бизнес-туры именно в этот город. В США 80% ВВП приходится на малый и средний бизнес, и только в Нью-Йорке ведут свою деятельность более 200 тыс. предприятий малого бизнеса.

“Город высоких стандартов, просто бешеной суматохи. Город, который может сожрать даже самого сильного и напористого человека. Местами жестокий, холодный, грубый. А его мягкость, его душевность и даже простота, может быть заметна кому угодно. Нужно правильно научиться смотреть на него. Нужно понять как ходить по нему, куда заглянуть, где нужно побывать. Нужно научиться любить его таким, какой он есть. Непредсказуемый, непостоянный, всегда разный”.

«Душевное такое видео получилось. Люблю Рождественские витрины в Нью-Йорке. Могу несколько раз в год смотреть на такое видео и ощущать атмосферу предпраздничной суеты.»

Любительский видео-отчет одного из прошедших бизнес — туров:

О ближайших бизнес-турах можно узнать на сайте visotsky.org

Сообщение Бизнес-туры появились сначала на Александр Высоцкий.